會議定在週二上午十點，地點是星耀傳媒的會議室。
老馬今天穿了一身新定製的灰色西裝，頭髮比平時更亮了幾分，整個人站在投影幕布前面，派頭十足。
顧雲錦帶著陸肖和黎春靜進門的時候，他迎上來握手，寒暄了幾句“顧總親自過來真是重視”。
會議開始之後，老馬率先做了彙報。
他先是回顧了第一期的播放資料，用了幾頁圖表密密麻麻地展示了點選量、互動量、話題熱度、社交平臺指數，每一項指標都在往上躥。
然後他話鋒一轉，打開了一份新的商業變現方案。
“目前找上門的贊助商己經超過十二家了，”老馬用雷射筆在投影幕布上畫著圈，
“我建議趁熱度正高的時候把贊助全部吃進來。首選六到八家品牌，品類錯開，不衝突。
開篇先來一個冠名品牌的三十秒廣告，中間可以再插播一到兩個中插廣告。
另外我們在內容裡也可以做硬性植入——比如陳璀做飯那一段，灶臺上放一瓶某品牌的醬油，給她一個特寫，觀眾注意力全在陳璀臉上，順手就記住了品牌。
還有弟弟修車那段，完全可以植入潤滑油或者工具品牌，很自然的。”
他講完之後把雷射筆放在桌上，攤開雙手，臉上掛著那種己經看到勝利在望的笑容：
“顧總，現在的市場反響您也看到了，綜藝這一塊我們是絕對的黑馬。
只要把贊助和廣告這一塊做起來，後續的盈利空間非常可觀。”
黎春靜翻開筆記本，語氣不卑不亢：
“第一期的口碑核心是真實、真誠、沒有商業味。
如果第二期突然塞進去六到八個贊助，開篇三十秒廣告，中間再來幾個中插，再加上內容裡的硬性植入——觀眾的觀感會斷崖式下跌。
贊助可以接，但應該控制在兩到三家以內，而且只能做片尾的品牌露出，不能插播，不能硬植入。
我們要的是長線品牌價值，不是短期廣告收益。”
老馬的臉色變了一下，但很快調整過來，用一種過來人的語氣說：
“黎助理，你在專案執行上確實很用心，這個大家都知道。
但商業變現這一塊呢，你可能經驗還不太夠。
綜藝的盈利週期很短，現在不抓緊時間把廣告位填滿，等熱度過去了，品牌方就不會出這個價了。
而且觀眾對廣告的容忍度沒有那麼低，只要植入得巧妙——”
“多少贊助都不如綜藝質量本身重要。”
顧雲錦開口了，“趁熱度正高的時候把廣告位全部填滿，這種模式不是我想做的。
