——不是因為她的專案打動了他，是因為她說的那句“表面上的東西，往往最不值錢”。
他自己就是從最底層爬上來的，他太知道被表面東西誤判的滋味了。他決定至少認真聽完。
“顧小姐，”他開口了，語氣比之前認真了不止一個檔次，
“我不懂傳媒，也不懂娛樂。你讓我坐這個位置，我最擔心的不是學不會，是隔行如隔山。
但我可以告訴你我在雪城是怎麼做的，你自己判斷我行不行。”
接下來將近一個小時，南鎮全沒有誇誇其談，也沒有用任何花哨的管理學術語。
他把雪城舊改專案從頭到尾拆了一遍——從拿地階段怎麼跟政府部門博弈。
到拆遷階段怎麼平衡開發商和幾百戶業主之間的利益衝突，再到建設階段怎麼統籌幾十個供應商的進場節奏、怎麼控制成本、怎麼保證工期不拖延。
他說的每一件事都有具體的數字和具體的案例支撐，說到最後他從隨身帶的公文包裡拿出一份自己整理的雪城舊改覆盤報告，推給顧雲錦：
“這是我離職前寫的，本來是想留給繼任者做參考。
裡面有我在大橫十五年踩過的坑和總結的經驗。
管理這件事，不管哪個行業，說到底就三樣——管人、管事、管錢。
管人是相通的，管事是相通的，管錢更是相通的。
至於行業知識，我當年進大橫的時候連圖紙都看不懂，半年之內我把工地所有工種的操作規程背得比專案經理還熟。”
顧雲錦接過那份覆盤報告，翻了幾頁。
紙張邊緣有些磨損，裡面的內容密密麻麻，全是手寫的筆記和手繪的流程圖，每一頁都有修改的痕跡。
她看了好一會兒，然後合上報告，抬起頭看著他。
“南總，最後一個問題。
如果我要你在三個月之內把品牌孵化的供應鏈搭起來——代工廠、品控體系、倉儲物流、電商運營——你第一件事會做什麼？”
“先跑工廠。把所有能做小批次柔性定製的代工廠全部走一遍，看裝置、看品控流程、看老闆的配合度。
不坐在辦公室裡聽彙報，自己下車間去看。
然後從裡面挑三家做備選，每家先試一單小貨，驗品控、驗交期、驗售後響應速度。三個月夠跑完第一輪了。”
“可以了。”顧雲錦說。
她端起茶壺給他續了一杯茶，動作比之前多了一層隨意的親切感，像是在招待一個己經確認合作的夥伴。
她告訴他待遇和入職細節，說了那個數字。
南鎮全端起茶杯喝了一口，放下杯子的時候說了一聲“好”。
南鎮全不是怕累，也不是怕從頭學起，他只是不想再給一個不值得的老闆賣命。
眼前這個女人，年輕，但不輕浮；說話首接，但不刻薄。
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