他用觸控筆在“服裝”兩個字下面畫了兩道粗線。
“大海城才多大？兩千多萬人口。
我們的節目透過衛視和網路平臺覆蓋全國，電商體系也必須跟上。”
市場總監舉手示意了一下：“南總，線下渠道怎麼鋪？要不要在一線城市設旗艦店？”
“不考慮，”顧雲錦接過了話頭。
“線下實體店太慢了，而且成本高。選址、裝修、招聘、培訓、鋪貨——一個店從籌備到開業至少半年，大城市開一圈就要兩三年，我們等不起。
我們主攻線上，走輕資產快節奏。
電商是主戰場，自有平臺和第三方平臺同時推進。
線下只做快閃店和體驗店，輔助線上引流。”
南鎮全問了一句，“顧總，那我們首飾線和美妝線的啟動時間是不是也排一下？資金到位了，同時鋪開也可以。”
顧雲錦沒有立刻回答，她想了一下。
“首飾和美妝，現階段不碰。”
會議室裡靜了一瞬，市場總監張了張嘴，沒敢追問。
“盤子鋪得太大，不是好事，”
“服裝這個品類，我們才試了一期。
一期成功不代表模式己經成熟，只能說明方向是對的。
供應鏈從三萬件擴到十五萬件，管理難度是指數級上升的，不是線性的。
設計團隊從五個擴到十五個，品控能不能跟上？
設計師的風格能不能和節目內容匹配？電商平臺的使用者體驗能不能撐得住爆款帶來的瞬時流量？
這些我們都沒有答案。
在這種情況下，如果再同時開首飾線和美妝線，資源分散、精力分散、風險疊加——出了問題，不是一個窟窿，是三個窟窿一起漏。”
她語氣放緩。
“我們先把服裝做透，三個月後，如果服裝線的供應鏈、設計、品控、電商西個環節全部跑順了，再啟動首飾線。
美妝放到最後，因為美妝的研發週期最長，配方備案和質檢流程最複雜，急不來。”
會議室裡沒有人說話，但幾個高管都在微微點頭。
南鎮全在旁邊聽著，嘴角浮起一絲不明顯的笑意。
他認識顧雲錦這麼久，最欣賞的就是她這一點——風口在前，所有人都在喊“衝”的時候，她能穩穩當當地按住剎車。
這不是保守，是一個經歷過風浪的掌舵者對風險的天然嗅覺。
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