她媽媽眼眶紅了。
我送她們到門口，看著一大一小的背影融進傍晚人群。
有些答案要很久才會長出來。
沒關係。
每個人都可以慢慢長大，只要沒人再逼她先把自己剪成合格的樣子。
18.
工作室剛穩定下來，顧硯川把我叫進辦公室。
公司準備競聘創意總監，名單裡有我，也有一位資歷很深的男同事韓森。他做過不少大專案，風格卻很老派，開會時總愛把女性使用者歸結成「想變漂亮、想被愛、想省錢」。
競聘答辯前，他在茶水間攔住我，笑著說:「知夏，你現在很有話題性，領導喜歡你也正常。不過創意總監不是做情緒號，最後還是看商業成績。」
我接好咖啡，抬眼看他:「那就看成績。」
他大概以為我會解釋，或是生氣。
我沒有。
答辯當天，我沒有講許灼，也沒有講自己如何被冒犯。我拿出團隊過去一年的案例:拒絕美容儀專案後，運動服專案復購率提升;「好好吃飯」
合作品牌的年輕女性使用者留存增加;我們主動刪除了「顯瘦」「罪惡感」等文案，投訴率反而下降。
「尊重使用者，能帶來真金白銀的復購。」我站在螢幕前說,「現在的消費者看得懂套路。還拿焦慮當流量密碼，使用者遲早會走。」
韓森的方案裡有一頁，寫著「製造缺口，刺激購買」。
輪到提問時，我問他:「你說的缺口，具體指什麼?」
他說:「讓使用者意識到自己不夠好，才會有改善需求。」
會議室裡很安靜。
顧硯川看著他:「那如果使用者本來就夠好呢?」
韓森答不上來。
最後，創意總監的位置給了我。
宣佈結果那一刻，我沒有想象中的激動。大概是這些年我已經學會，真正值得高興的事，不用靠踩誰一腳來證明。
韓森離開會議室前，停在我桌邊，臉色很複雜。
「你贏了。」
「我沒把你當對手。」我說,「我只是做我相信的東西。」
後來他申請轉去別的部門。有人說他不服氣，也有人說他終於開始研究使用者反饋。
我不關心。
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