PREFACE 序言：不會彙報工作，你的工作就是零
你想成為管理者還是被管理者？你想要被別人分配資源還是由自己分配資源？
管理活動需要資源，但是分配資源的權力始終掌握在上司手中。
為什麼你和同事工作的表現同樣出色，但是上司最親睞的人卻不是你？
為什麼你勤勤懇懇地努力工作，承擔了組織內部的許多責任，但卻享受不到組織分配的利益？
為什麼你的上司對你的態度總是不瘟不火，即使你覺得自己已經足夠忠誠，上司仍然不能信任你？
在工作中，不是所有的努力都會被看到。如果不會彙報工作，那你只能默默無聞地幹到死！
職場中，有的人認為：我每天做好自己的工作就可以了，為什麼我老是要彙報工作？彙報工作只是一個形式，為什麼我們要那麼看重一個形式？
之所以會有這種想法，是因為他們對自己的工作內容搞不清楚。事實上，彙報工作不是一種形式，彙報本身就是工作，彙報工作本身就是你職責的一部分。
要學會正確地彙報工作，只有掌握工作彙報技巧的人，才能成為上司信任和依賴的物件。
彙報工作是“二八法則”的真實體現：彙報工作只佔了一個員工全部工作的20%，但是這20%的彙報卻決定了你80%的工作效率和工作成果。
透過彙報工作來實現向上管理，是開啟職場成功之門的鑰匙。
大多數員工沒有形成有效的向上管理，其實是因為他們從來沒有想過要去做這件事。向上管理真正實行起來並不困難，它同樣是“二八法則”的真實體現：20%的向上管理，決定了80%的工作；20%的事情，決定了你向上管理80%的效果。這20%的事情，總結成一句話，就是：透過彙報工作，讓你上司的工作卓有成效；當你能夠讓你上司的工作卓有成效時，他將會對你有所回報。
學會彙報工作，能夠全面提升你的“職場可見度”。學會正確彙報工作，能助你完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的物件。
本書透過“2種認識.3個步驟和5個問題”，全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教你如何正確地彙報工作。
這是一本有關“工作彙報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司完美相處”的行為指南。
更重要的是，希望你閱讀本書後，在學會正確彙報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發展與晉升的秘訣！
蔣巍巍
