第2658章
雲逍接著侃侃而談。
手工作坊的生產模式，主要體現在分散化和個體勞動。
作坊的規模小，通常以家庭或小團隊為單位。
並且是以學徒制為主，師傅帶領少數工匠完成全流程生產。
手工作坊的分工十分模糊，工匠需掌握從原料到成品的全部技藝。
就拿如手工紡織中紡紗、織布、染色，三道工序均由同一人或小組完成，其效率可見一斑。
因此作坊的生產節奏緩慢，對個人經驗和技巧的依賴性大，很難標準化。
而工廠管理，則完全不在一個維度。
除了雲逍剛才講到的專業化與流水線分工，技術與裝置，另外管理與勞動制度也完全不同。
手工作坊的管理，依賴人情和經驗，沒有明確規章制度。
工匠們的工作時間也並非是固定的，通常是日出而作，日落而息。
而工廠管理，則是依靠制度化和紀律約束。
制定作息時間表，考勤制度和操作規範，以此來確保生產秩序。
並且還出現了專業化的管理階層，和一些專職管理人員，透過層級制協調生產。
在場的都是生意場上的人精。
雲逍講的這些，只需稍加琢磨，就弄清楚了所謂的‘工廠管理’是怎麼回事。
也明白了工廠管理，比手工作坊式管理的優越之處。
雲逍的話一落音，很多人立即開動腦子，想著怎麼利用‘工廠管理學’，來讓自己工廠換取最大的利益。
“從明天起，我就在廠子裡設一個‘考勤處’！所有工人，每日上足七個時辰的工，遲到，罰錢！曠工，扣工錢！”
“專門設一個‘品檢司’，每一道工序，都設專門的品檢員，凡因操作不當，導致產出次品者，扣工錢！”
“妙啊，國師講的法子，簡直是妙不可言！”
“這法子，用來對付那些混日子的老油條，實在是絕妙！國師大人真乃神人也！”
“這才是管人的不二法門！”
......
商人、工廠主們議論紛紛，貨倉中亂糟糟的。
一個來自山西的晉商更絕，當別人還在議論的時候，他已經悄悄從袖子裡摸出了一個精緻的小算盤，一手指在算盤上翻飛，快得幾乎出現了殘影。
他不是在算能靠罰款賺多少錢，那點小錢他看不上，而是在算的是另一筆賬。
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