《官途危情》第292章 老顧啊(1)

作者:巴山破曉·2024-12-20

第292章

“老顧啊,今天我找你來,是有一件事關咱們中川區未來發展和幹部隊伍建設的大事要跟你商量!”結束了一番差科打諢,馮天明馬上切入正題。

顧明強一聽,馬上從褲兜裡掏出隨身的小本子開始準備記錄。

馮天明見狀,馬上擺擺手道,“不用記錄,咱們兩兄弟先議一下,具體的,到時候交給下面的同志去落實就行。”

看到顧明強乖乖地收起了小本子,馮天明繼續說道,“我過去在中川區工作到現在,我有一種感覺,咱們中川區的幹部都太佛系。可能是因為處在主城區,各方面發展條件都比其他區縣好一些,導致大家都缺乏鬥志,幹事創業的闖勁和衝勁都不夠。”

“領導,您說得太對了。遠了不說,我看東川新區的幹部動不動就是五加二、白加黑,沒日沒夜地幹,再看看咱們中川的幹部,每天按時上下班,週末也從來不加班,凡事得過且過,在過去功勞簿上睡大覺的大有人在。相比之下,差距確實不小。”顧明強馬上附和道。

“所以啊,咱們中川區要實現跨越發展,各級領導幹部就要首先振作精神、鼓足幹勁,才能始終走在全市各項工作的前列。我初步考慮,準備以區委區政府的名義,搞一場賽馬比拼,發出爭當“擔當者”動員令,選樹一批敢於擔當、攻堅克難、實績突出的先進典型,特別是向基層一線和艱苦崗位傾斜,提振幹部愛拼敢贏精氣神。”馮天明認真地說道。

一心想幹出成績的顧明強,聽了馮天明的話,感覺遇到了知音,“領導,您這個決定太英明瞭,趕緊具體說說。”

“我們要堅持事業為上,讓有為者有位,建立擔當者資料庫,把激勵幹部擔當作為融入日常工作,形成長效機制,讓崇尚先進、學習先進、爭當先進蔚然成風。要把攻堅克難現場作為幹部賽馬比拼的競技場。重點聚焦招商引資、片區拆遷、重點專案、改革創新、鄉村振興、黨的建設等領域選樹擔當者典型,拼實績、比貢獻。區委、區政府每季度對予以通報表揚,按規定給予嘉獎,對錶現特別優秀的給予記功,在各級勞模、“兩優一先”等評先評優中予以傾斜。在重大任務一線選拔幹部,堅持分層分類推薦、考核組甄別選薦、部門聯合審鑑、社會公眾評鑑等四薦(鑑)擇優,把擔當者典型使用到重要關鍵崗位、吃勁緊要崗位、領導管理崗位等,讓他們發揮更大的作用。”馮天明激動地說道,他好像看到了未來中川區幹部隊伍蓬勃向上的美好前景。

馮天明說得起勁,顧明強聽得也起勁,竟然都忘記了手上的煙已經快要燃盡,直到手指被燙了一下才“哎喲”一聲丟掉了菸頭。

“領導,您這樣一搞,咱們整個中川區的幹部隊伍精氣神絕對空前高漲,大家都要爭著搶著幹工作了!不過有個問題,我覺得咱們也應該先考慮到。”顧明強說著說著話鋒一轉。

“哦?老顧,你有什麼高見,快說。”馮天明催促道。

“從過去的一些經驗來看,敢探索、勇創新的幹部就難免會出現這樣那樣的失誤,畢竟改革發展的道路不是一帆風順的。有的幹部一開始幹勁十足,結果遇到了一些挫折就開始打退堂鼓,甚至有些幹部因為在改革創新中勇於擔當受到了組織的處理。這些問題如果不解決,大家就算想擔當也會有顧忌,到時候也會直接影響賽馬比拼的實際效果。”顧明強憂心忡忡地說道。

顧明強這一席話,說到了點子上,馮天明馬上接過話來說道,“老顧啊,你說得對,咱們就是要為擔當者擔當、為幹事者撐腰,要以選樹“擔當者”工作為契機,推動容錯糾錯具體化。把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤,同明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失,同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。這樣才能讓全區各級領導幹部放下思想包袱敢闖敢幹,成就擔當者的業績。”

兩人你一言我一語間,把賽馬比拼和選樹擔當者典型的各項工作都說得七七八八了,下一步就是區委區政府帶著大家甩開膀子大幹一場了!

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