第1002章
這一邊剛定完調子，李冬生就把排程組叫到了二樓會議室。
“今天起，咱農業三期要建立第二序列機制。”
“不是掛財政，是掛‘人力效益績效模型’。”
“我們不是平臺，但我們得能講清楚——錢花下去之後，村級是不是用得起，用得穩。”
陳默第一時間問：“指標怎麼算？”
李冬生盯著他看了兩秒：“我們不算錢。”
“我們算‘專案效用週期’。”
“也就是：一項農業裝置投下去，用了多少天、多少人、產生了多少次反饋，間接推動了多少次農業局排程。”
“這叫‘效能鏈’。”
“不是賺多少錢。”
“是花這筆錢，產生了多少個‘政策行動’。”
張偉立馬明白了：“這是——制度效率變現的方式？”
李冬生點頭：“書記要的不是回本，是能不能把一筆預算用出三次波動。”
“平臺那邊跑實力，我們這邊跑結構。”
“結構穩三年，他們才有生意跑三年。”
“我們要讓書記明白一點——沒有閉環，就沒有你這些經濟動作的舞臺。”
......
話音剛落，書記辦公室裡，王飛就接到了省委副秘書長陶成打來的電話。
“老王，你們那農業三期的閉環系統，我這兩天看了下。”
“系統是好系統，就是我聽說你們那邊的醫療平臺也起了？”
“我得問一句，你現在是準備走雙線，還是準備選人？”
王飛笑了一下：“你不是看不懂這個局。”
“我不是不選。”
“我是要看誰能把自己的線——拉成面。”
“誰要是隻會亮資料、秀機制，不講後路、講對接，我就不抬他。”
