“讓他們兩個再跑一輪。”
“這個季度結束之前，再看一次。”
“誰能不掉鏈、誰能不出事、誰能封出一份‘三類機構通用指引’，誰就是下一個副本帶頭人。”
“寫流程的多，能寫制度的少。”
“我要的是後者。”
......
康州裝置平臺那邊，小金正在對賬。
“市長，這一輪訂單回款提前完成了，三家醫院反饋都不錯。”
“裝置折損低、維修迴流快、配件週轉週期縮短了3天。”
“如果我們把這套封進系統報告，組織部那邊也能看到平臺優勢。”
鄭開來坐在椅子上，手裡拿著那份“機制模板撰寫提綱”，看了幾眼，合上。
“寫是要寫的。”
“但我們不能全寫資料。”
“我們的寫——人怎麼做。”
“別寫裝置用了幾臺，要寫誰籤的、誰調的、誰能接上下一口。”
“平臺跑得快，不代表系統成型。”
“書記說的是‘封’。”
“我們要把這一堆業務跑出來的東西，封成圖，圖成冊，冊能講。”
小金遲疑了一下，“我們這邊沒人會寫這個啊......專案經理都是搞方案的。”
鄭開來看了他一眼。
“那你去聯絡學院那幾個教體系結構的，找他們來寫。”
“別怕笑話。”
“我們講資料，他們來封文。”
“這年頭，制度不靠幹，是靠——誰講得清。”
“你的讓組織部信：你這平臺，能被寫進幹部培訓第六章。”
......
