而且你的每次調遣都非正常調遣，都是你突如其來的就參加了某一個科研專案，組織甚至沒能提前給你發調令。
你如果真想看調令的話，回頭我可以帶你去看你的檔案。那裡有你每一次任職後，後補上的調令。
當然，你的調令也和我的調令一樣，組織上下達的命令，不會像古代的聖旨一樣加上許多華麗的詞藻，就只是下達通知而已。”
他們是軍人，軍人的任何行動，需要的只是上面下達的指令，僅此而已，壓根就不需要什麼天花亂墜的表述，也不需要情緒價值的哄勸，只要指令清晰明瞭就行。
當然，這種情況在他媳婦身上不存在。就憑他媳婦的能力和那動不動就炸的脾氣，以及壓根不想幹活的特性，組織目前對她的行為準則已經完全到了哄著她來，讓她去做她該做的事就行。
不然也不會每一次想讓夏黎參加點什麼活動，都會有各種團師旅軍長去做夏黎的思想工作，到了地方以後也是好吃好喝好住的供著。
這話他自然不會對他媳婦說，否則他媳婦肯定當場就炸。
夏黎：……
陸定遠雖然沒多說什麼，但夏黎腦子又不傻，光聽陸定遠那說話的語氣，外加那句“許多人去勸導你”也能把陸定遠想說的話猜個七七八八。
活都已經不幹了，夏黎也不去找那個不痛快，乾脆轉移話題：“你這都處長了，所以你是轉文職，不算兵了？”
陸定遠：……這話題就轉得挺生硬的。
陸定遠瞅了夏黎一眼，也沒揪著夏黎剛才的話題繼續往下談，而是解釋道：“確實已經不算是士兵，但說不是兵也不準確，只是不是戰鬥系統計程車兵了。
到了總參作戰部身份是現役軍官，從‘在一支部隊裡帶兵的主官’變成了全軍指揮機關裡的軍官。工作重心也從管理一個師，變成調動方案、戰備等級、應急行動的審批口徑，影響的是更大範圍甚至全軍的決策。”
夏黎瞬間秒懂，就是從打仗的兵變成了管理系統的兵。
反正閒著也是閒著，她以後都閒著了，就隨口問問別人以後都幹啥活，“那你一天都幹啥？”
陸定遠平時很少跟自家媳婦聊起自己工作上的事，畢竟他家媳婦不但自己不愛工作，她還不願意聽別人的工作，完全處於一副“任何工作都會汙染我，請把汙染源拿開”的架勢。
如今她總算願意聽，陸定遠也樂得讓夏黎更瞭解自己的方方面面。
他稍微斟酌了幾秒，詳詳細細地跟夏黎道來：“早晨到辦公室先看夜班值班員交班記錄，仔細詳查昨晚有沒有部隊異動、有沒有邊防摩擦、有沒有緊急電報進來。作戰值班室24小時轉，處長不需要值夜班，但如果發現重大情況要立刻到崗。
之後翻一遍各大戰區的當日電報摘要。處理呈閱件，把下面軍區報上來的兵力調動申請、演習方案、戰備檢查報告，寫成‘作戰部意見’，附上建議，走簽報鏈層層上報到軍委。
參加或召集對口協調會，比如‘某某演習的鐵路輸送計劃需要跟鐵道兵、總後碰’，我是那個把事情推落地的人。
再者就是審表、審圖，作戰計劃不是拍腦袋，是標圖、算里程、算彈藥基數、核對通訊頻率，處長要盯質量。下午電話對口軍區作戰處，核實數字、追問報告的落款、傳達口頭指示。作戰部的權威很大一部分來自‘這根電話線’。
還要像以前一樣寫材料，給首長準備彙報提綱、給軍委寫專題報告，如邊境態勢季度綜述。
其次就是帶參謀改方案，年輕參謀擬的調動命令草稿，處長要逐句摳，因為錯一個番號、錯一個時間碼就是事故。
維持戰備值班體系的運轉，作戰部管的是‘全軍有沒有一隻眼始終睜著’，處一級要確保值班制度不松、保密不漏、應急聯絡不斷，這種戰備狀態要維持全天。”
陸定遠一條又一條地說著因為夏黎這邊出現問題，自己去報到後就只上了那麼一天班，已知的自己工作專案，為了讓夏黎能聽明白，甚至用最簡潔的話語來講述。
可夏黎越是聽著陸定遠這些話，看向陸定遠的眼神就越不對。
