“我那時候跟現在完全不一樣。”葛維民的眼神又迷離起來，像是穿過了二十多年的時光，看到了當年的那個自己。
“我是省財校畢業的，中專學歷，分到平山財政局預算科。那時候什麼都不懂，見了領導都躲著走。”
“是我師父帶我入的門，那時候他還是科長。”
“他帶我的方式很特別，不是教我怎麼記賬、怎麼編報表，而是讓我每天去翻憑證。”
“一本一本地翻，一張一張地看。”
“他說，你看懂了一張憑證，就知道一筆錢從哪兒來、到哪兒去、經過了誰的手。”
“這些你都看懂了，財政局的門道你就懂了。”
葛維民講他師父的時候，臉上滿是崇敬。
他說師父有個習慣，每天下班前要把當天批過的所有撥款單重新核對一遍。
每一張都核對，哪怕只是幾百塊錢的小額支出，他也要看一遍。
有一次他問師父為什麼這麼較真。
師父說：“財政的錢不是我們自己的，是老百姓的。你花的是別人的錢，就要比別人更小心。”
這句話他一直記著，從科員記到科長，從科長記到局長。
在師父的扶持下，葛維民成了財政局最年輕的副科長。
那幾年他跟著師父跑遍了全縣所有的鄉鎮，稽核每一個專案的預算執行情況。
師父對資料極其敏感，每次下鄉看專案，他都能在村民們的眼皮底下把一筆筆資金的去向梳理得清楚明白，然後嚴肅地要求鄉鎮領導整改。
葛維民在旁邊聽著，看著那些平時在縣裡開會時腰桿筆直的鄉鎮幹部被師父問得滿頭大汗。
他心裡第一次對“財政”這兩個字有了敬畏。
後來葛維民又當了科長，又去了下面一個縣財政局當局長。
當他掌握一縣財政的時候，才明白到底有多難。
可在師父的強力支援下，葛維民做得非常好，還獲得財政系統的表彰。
擔任三年縣財政局局長後，師父也到了退休的年紀。
也就是那一年，平山市第一次搞部門預算改革，從“基數法”改成“零基預算”，所有的支出專案都要重新核定。
那是平山建市以來最大的一次預算編制方式改革，牽扯到全市幾十個部門的切身利益。
以前的預算編制辦法是按上一年的基數加一個增長率。
各部門習慣了年初報個數、年底等著撥款，現在要逐項稽核。
每一筆錢都要講清楚為什麼花、花在哪兒、花出什麼效果。
幾十個部門的人堵在財政局門口要錢，有的人拍桌子，有的人說情，有的人找市領導打電話來施壓。
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