這些都不算什麼，最難的是“人”和“錢”。
人事這一塊，儘管省編制辦主任程文謙費心盡力，也只是給生態協調辦批了29個編制。
這比李懷節的彙報要求少一半。
這也沒辦法，現在大環境就是這樣，編制卡得死。
就這29個編制，還有一半人是“抽調”來的。
人事關係不動，工資原單位發。
說白了，就是借調。
借調的人怎麼管？
不好管！
原單位原單位領導不開心了，打個電話就能叫回去幫忙，生態協調辦就辦成了“培訓班”。
至於另一半人，他們雖然不屬於借調，但工作狀態也好不到哪裡去。
可想而知，能被組織部門調進這個臨時機構的幹部，多少都是有種種原因的。
說一個最簡單的，如果他們不被原單位排擠，他們就不會出現在推薦名單上。
所以，這個生態協調辦的主力軍，一定是每個人都有一肚子牢騷的隊伍。
可想而知，這支隊伍的難帶程度了。
就是這樣的人事安排，也是在程文謙費盡心機手段才成就的。
畢竟，上層壓力就擺在面前，阻力是相當的大。
人事上有程文謙幫襯，可在“錢”這一塊，能幫上李懷節的，可就沒有了。
李懷節報告的專項經費，每年不過450萬元，初步啟動資金150萬元。
可是，就這麼點錢，都要被程雲山攔腰一刀，直接砍掉一小半。
每年的總經費250萬元，初期啟動資金變成50萬元。
正廳級的生態辦，掛靠在省政府辦公廳下面，聽起來是不是有違直覺？
其實這才是常態，是虛體機構實體化運作的典型。
一般來說，為了突出領導的重視程度，彰顯這一類協調機構的影響力和運作能力，掛牌儀式自然是難免的。
分管省領導到場揭牌，各個強力廳局領導前來站臺，是最快也是最直接提升新機構影響力的方式。
可惜，最需要這個儀式的生態辦，註定享受不了這個常規待遇。
一來，經費有限。總共才50萬的開辦費，茶水費、車馬費，再添置一點辦公電器什麼的，真的捉襟見肘；
第二點，也是最主要的一點，高層不支援的態度已經從經費數額上體現得淋漓盡致。
。的所廁邊半修夠只，裡市城遊旅個這城星在，多很來起說元萬05
。懂都的懂，義含的面裡這，構機調協級廳正個一辦開來用導領省被在現
。題難出友朋給是那，客賓的場捧請邀慮考不也己自節懷李，下況種這在
。了立牌掛式正，室公辦調協籌統級升型轉業產與設建明文態生省北衡，裡圍氛的異詭樣這在就
