這和您這次來星城有什麼關係？”
許樂平瞪了李懷節一眼，“沒事別瞎打聽！倒是程文謙同志，從邊區調來衡北省也有一年多了。
他適應得怎麼樣？”
要說程文謙這個省委組織部常務副部長把握全域性的能力，真沒得說。
在把握全域性、調動協調這一塊的能力上，以李懷節的瞭解，他應該是姜成林、方興華這幾個組織部長當中，最強的那個了。
不說別的，自從姜成林榮升省委副書記、方興華就地提拔當上省委組織部部長之後，整個衡北省的人事組織結構其實不那麼穩定。
加上省委省政府的高階領導接二連三地落馬，人事結構的不穩定狀況更加嚴重。
而程文謙的表現，就像是一塊壓艙石，穩穩地鎮住了局面。
向上，他做到了精準識才、知事擇人，圓滿完成省委會人事安排；
向下，他也做到了系統育才、嚴管厚愛，紮實推動幹部隊伍培訓考核。
不誇張地說，衡北省正處級以上的領導幹部政治水平，在程文謙擔任省委組織部常務副部長的這段時間裡，普遍有著一定程度的提升。
對自家岳父，李懷節選擇實話實說。
他把自己瞭解到的、親身經歷、親眼所見的組工口的轉變，一一向許樂平作了詳細的彙報。
許樂平總能在關鍵點上問一兩句，這讓李懷節在彙報情況時，也學到了不少的組織經驗。
聽完之後，許樂平作了一句最直白，卻也是最深刻的評價，“梅花香自苦寒來！
程文謙同志能有這樣高的組織素養，是他在祖國邊區用青春和汗水換來的。”
雖然程文謙的年紀要比李懷節大上不少，但許樂平在李懷節面前的家長心態，還是讓他不自覺地拿李懷節和程文謙作比較：“哪兒像你！
都已經是副廳級領導幹部了，還整天圍繞著程式邏輯打轉轉，一點也沒有把注意力放到人事上來的意識。
人事的根本是什麼？
是人！
你得多想想，程式之所以是這個程式的根本原因。
悟透了，你就可以前進一步；悟不透，你就在副廳級上幹到退休吧！”
面對自家長輩的批評，李懷節向來是抱著有則改之，無則加勉的心態來處理的。
不管這個批評他的人是許樂平、袁闊海，還是劉連山、劉連海。
再說了，老丈人的批評也不是完全脫離實際。
李懷節在主導生態辦這個臨時機構的時候，也對人事上安排有了很直觀的感受。
同樣是那些人，在周曉芸放手之後，在章文華主導之下，《細則》的精修版進展得就很順利。
這裡面甚至有著超出許樂平現在強調的“人的因素”。
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