資料研判中心要主動介入，用資料說話、用模型推演，把風險點找出來，把最優路徑算出來，為省委省政府的重大決策提供精準、超前、有穿透力的研判支撐。
第二，步子要快，要敢於打破壁壘、後發趕超。
歷史欠賬多，反而意味著我們可以輕裝上陣，借鑑最新經驗，少走彎路。
不要被“條件有限”束縛了手腳，要敢於去想、去闖。
裝置不夠，就去找資料局要支援；辦公條件不足，就要向省政府辦公廳反映。
資料研判中心要把握住機遇，利用地方化債、信合改制這兩件大事打好基礎，為進一步接入各項資料、打通各部門之間的壁壘做準備。
財政、金融、發改等各個部門，必須無條件支援資料中心的建設，打通資料壁壘、實現歸集共享。
誰在這個問題上推諉扯皮、抱著部門利益不放，誰就是阻礙衡北發展的絆腳石。
資料研判中心自身也要拿出“作戰圖”和“時間表”，儘快擴容升級，形成實戰能力。
第三，人才要活，要敢於不拘一格用人才。
李懷節同志，資料研判中心是我省數字化建設的高起點，人才至關重要。
既懂經濟規律，又懂資料技術，還願意在清苦崗位上堅守的年輕人不多，每一個都是我們的寶貴財富。
你要設計好一套留住人才的單位制度，特殊要求可以找我進行特批。
我們要在全省樹立一種導向，年輕是優點。
不要用資歷衡量一切；更不能用磨礪、鍛鍊等名頭，給專業型青年人才戴上‘枷鎖’。
這是萬萬要不得的。
對於資料研判中心，我們會給予特殊的人才政策，讓這裡成為吸引人才、集聚智慧的高地，成為培養複合型幹部的搖籃。”
這次不等李懷節帶頭鼓掌，掌聲自發響起，打斷了關述之的激情演講。
今天在場的諸多人員，除了高階記者和攝像師之外，就連羅餘慶、郭淮來這樣的官員，都知道“數字化時代”到來的意義。
可以說，其重要性怎麼強調都不過分。
這是廉克明調走之後，唯一一位如此重視數字化建設的省委領導。
實際上，在數字化建設這一塊，前任省長程雲山是欠了衡北人民一筆的。
在省委換領導之後，程雲山投入在數字化建設上的精力，被部分轉移到抓規章制度、搞人事微調上。
衡北省的數字化建設實際上正處在開倒車的狀態。
關述之等了足足一分鐘，掌聲才漸漸停歇。他抬起手腕看了看時間，準備長話短說。
“同志們，你們的掌聲已經確認了你們的選擇，你們選擇擁抱這個偉大的時代。
接下來，大家要面臨一條從“一無所有”到“初見成效”的創業之路。
這條路很難，說是披荊斬棘也不為過。
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