這可不是小事，是一件推動全國農信社改革的大事，三個人都陷入了沉思。
辦公室裡的氣氛相當嚴肅。
窗外的省政府後院裡，那棵古老的香樟樹撐開了一大片綠蔭，在這個初秋的午後，盡情展現生機。
關述之緊皺著眉頭，再次思考起這個他曾經思考過的問題。
有人曾經開玩笑地說了一句話，說市級政府其實就是一個趕驢的，把省政府給的好政策抓在手裡，舉在縣區一級政府的鼻子跟前。
跟著走，能吃到；不跟著走，吃不到不說，還要挨鞭子。
縣區層面的人事權，有相當程度被市黨委掌控著，鞭子牢牢握在市黨委手裡。
所以，從現實考慮，把市一級政府拉進來挑大樑，是有利於全省各縣區農信社改革的。
但是，市級政府自身也有難處，他們自己的融資平臺問題就不小。一旦暴露出來，各市也是自身難保。
這裡面最主要的原因是，“抵押-貸款-基建-賣地”這個迴圈，在當前畸形的政績觀下，牢不可破。
目前來看，各個地級市的地方債額度，已經逼近一個相當危險的臨界點。
一旦房地產市場稍微降溫，這場人類發展史上沒有前例的“大基建”風潮，立刻會因為債務形成破產海嘯。
後果遠比普通金融危機嚴重，因為這會造成政府信譽破產。
這是絕對不被允許發生的事情。
而這，也是上級領導派他這位金融體系中，穩健改革派來衡北的主要原因，暗中嘗試化解地方債務的各種手段。
剛好，衡北省發生了農信社的擠兌風潮，而農信社這個政府參與程度極深的金融部門，又和地方債務緊密融合在一起。
這才促成中央經濟工作領導小組拿衡北省當試點的決斷。
這個時候，一直關注地方財政收入和債務轉化，且有著穩健的工作作風、專業的金融知識和豐富實幹經驗的關述之，走進了領導的視野。
老領導的話說得很明白，這個試點工作在成功之前，不會在任何場合提起。也就是說，成功了沒有功勞可領。
但是，改革沒有百分之百成功，失敗的案例反倒居多。
這種無聲的改革，失敗了，主導改革的領導是要擔責的。
可以說，關述之在拿到部分特權之後，面臨的是背水一戰。
“你不是地市政府的敲鐘人，關述之同志，你是擺渡人。你要把地市政府從債務漩渦中拯救出來。”
這是領導的鄭重交代。
現在，在關述之一連串有意為之的引導下，碰頭會終於觸及了問題的核心——地方債務。
雖然關述之在這個問題上的思考已經很深入，並且有了部分腹稿。
但在腹稿還沒有形成完整方案之前，他願意給自己的副手一些機會，讓他們參與進來，講清楚思路，表明立場。
“集思廣益”這個優良傳統，關述之認為，什麼時候提倡都不晚。
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