說白了第一種是不分誰接的活，反正這投資比例也是大家出資的一樣多，後期利潤分配比例，大家也是一樣多的。
也就過程中，畫圖畫的多，提成要多些，畫的少的提成就少些，也沒什麼爭議。
第二種呢，就是單獨考慮了一項，畢竟不管誰接到活，也是人家憑本事接到的，這個給點介紹費也正常。
就算大家都會往公司拉業務，但這一年下來，專案也有大有小，有多有少是吧。
羅葉聽了米娜的描述，問了句：“打擾一下，請問，這商務費怎麼考慮？”
羅葉怕大家沒聽明白，解釋道：“比如說，我說假如哈，假如我給公司介紹了一個合同價100萬的專案，
而我接到這個專案也是透過其他熟人介紹的，我總要給對方一些表示吧？
人家給我一個100萬的專案，我總不能不給對方意思意思下吧？
那這意思意思下的這部分錢誰給，怎麼算。”羅葉說的也是事實呀。
假如，說的是假如哈，對方給我合同價100萬的專案，要求我暗地裡給對方返點10萬，那這10萬誰出？
這還不算為了促成這個專案，期間花費的那些小錢，比如吃飯喝酒打牌洗腳等等。
“這部分錢肯定是公司出，從合同款裡面扣，肯定是不會讓個人出的。”
“恩，對，這個也屬於成本。”
“不管你是因接這個專案應酬的花費，還是其他名目的花費，主要是屬於這個專案的，該報銷的還是要報銷的。成本大家平攤。”
大家的想法都基本一致，這事肯定是算做公司成本的，不可能算個人。
“好，瞭解了，”羅葉點頭表示明白了。
米娜繼續剛剛的話題：“那還有一種合作模式就是大家共用公司資質，自己接的專案算自己的。”
“當然要使用公司的資質出圖，那就得往公司交管理費。”
“這一年下來大家再平攤成本和利潤。”
“這個好理解吧？”
“比如師妹你，你自己接了一個專案，合同價10萬塊錢，你要用咱們分公司的資質出圖，那你就得給公司交一定數量的管理費。”
“至於剩下的咱們不管了，賺也好，虧也好，那是你自己的事。其他人接到專案也是一樣的。”
“當然如果你找我們幫你畫圖，那你額外給我們勞務費就成。”米娜說著第三種合作模式。
“明白，明白。”這種合作模式，羅葉肯定是明白呀，畢竟跟餘超合夥買的那個監理公司就是這種合作模式呀。
這種合作模式，對能接到專案的人，那是相當友好的。
“師妹，你傾向於第幾種合作模式？”米娜問羅葉，其他兩人也看向羅葉。
見大家都看向自己，羅葉問林嚴：“大師兄你是準備辭職創業嗎？”
“恩，是有這個打算，不過要等事情落實了，才會辭職。”林嚴也沒否認。
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