陳默把旅遊的經驗都給了央金卓瑪，他很清楚自己遲早要離開這裡，他的歸宿是江南，因為常靖國如此培養他，不會讓他在藏區呆得太久，久久。
陳默只想把他的所學教給藏區的這些年輕幹部，無論是央金卓瑪還是扎西頓珠，他都願意手把手教他們成長，因為他也是在常靖國和施耀輝還有黃顯達等等教導中成長起來。
陳默一邊全力發展卡朗的經濟，一邊大力培養年輕幹部。這時，關於曲隆溝排汙系統試執行滿一個月了，第一組連續監測資料擺到了市委常委會桌上。
會議室裡很安靜，生態環境局局長逐項彙報，聲音比以前穩了許多。
廢水中幾項主要汙染物指標連續下降，尾礦滲濾水回收率達到設計要求，線上監測終端已經和市生態環境平臺聯網。
更重要的是，曲隆溝下游牧民自發取樣送檢的資料，與官方監測結果基本一致。
丹增旺堆聽完後，沒有急著表揚。
“資料要公開。”他說，“每週在市政府網站、礦區公告欄、牧民合作社同步公佈。以後卡朗礦山的水，不能只讓幹部知道，也要讓牧民知道。”
陳默接著說：“復工驗收也不能只看裝置。工人工資補發、牧民損失評估、尾礦庫整改、第三方監管，四項同步完成，才允許分段復工。”
格桑平措補充道：“礦區重組後的企業必須籤環保責任書，保證金先繳，再談開採。”
這一次，會議上沒有人再提出“先開工再完善”。
卡朗的幹部們已經看明白了，巴桑扎西和趙遠山倒下之後，陳默並不是要把礦山打死。
他要的是重新定規矩，這個規矩一旦立起來，誰也不能像過去那樣拿財政壓力、就業壓力、上級考核來逼環保讓路。
曲隆溝成為第一塊樣板，排汙裝置穩定執行後，礦山沒有馬上全面復工，而是先恢復了少量維護性開採。
工人分批上崗，環保人員駐場，牧民代表每週進礦區看一次。
剛開始，企業負責人覺得牧民代表進廠區太麻煩，格桑平措把他叫到辦公室，只問了一句：“過去十年牧民看不見你們怎麼排水，所以才有今天。現在讓他們看見，你覺得麻煩？”
企業負責人不敢再說。
不過，陳默也沒有讓礦山只停留在“能不能復工”的層面。
有一次，曲隆溝礦業重組後的負責人拿著一份復產申請來找他，材料寫得很漂亮，承諾環保達標、就業恢復、稅收入庫，還把“預計年產值增長百分之二十八”用紅筆圈了出來。
陳默看完後，沒有在申請上簽字，而是把財政局、工信局、人社局、交通局和礦山企業一起叫到了會議室。
“你們都在說復工，我問幾個賬。”陳默把材料放在桌上，“第一，礦石拉出去以後，在卡朗留下多少附加值？第二，運輸、維修、食堂、勞務這些配套，是不是還被過去那幾家關係戶包著？第三，工人工資補發以後，新崗位培訓有沒有跟上？第四，環保保證金繳了，後續裝置維護錢從哪裡出？”
企業負責人一開始還想解釋產值，陳默打斷了他。
“我不反對礦山賺錢。”他說，“但卡朗過去吃虧就吃虧在，只看礦石出山，不看錢留在哪裡。礦區把山挖走了，利潤在外面轉一圈，汙染和矛盾留給本地，這種經濟再熱鬧，也是空的。”
那天的會，最後變成了一場算賬會。
陳默要求曲隆溝先做三件事：一是把礦區裝置維修、車輛保養、勞保供應、職工食堂等非核心業務，優先交給本地合規企業和牧民合作社競爭承接；
二是由人社局牽頭開礦山環保運維、機修、電工、安全巡檢培訓班，過去只會下井和開車的工人，必須有一批轉成技術崗位；
三是對礦石運輸線重新招標，所有車輛安裝定位和封閉裝置，運價公開，稅票留痕，不再讓黑車隊吃掉中間利潤。
財政局的人聽得很認真，會後，財政局長私下說：“陳市長，這樣做，短期稅收增長可能沒那麼快。”
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