他把原南鋼廠的職工，和原臨鋼廠的職工，全部大洗牌，穿插安置在不同的子公司和崗位上。
同時，張俊召開會議，做了重要講話。
他在會議上強調，所有的人員，都是臨鋼人，都是一家人，不再有什麼原南鋼、原臨鋼的區別。誰要是再提這樣的論調，就是和整個集團黨委作對！
張俊必須徹底消除派系鬥爭的隱患。
企業也是一個大家庭，家和才能萬事興。
在人事任命上，嚴格執行考核制度。
有者能上，無者能下。
一個人透過考核，升到了管理位置，但是如果幾年之內，都做不出大的成績，也有可能被降職使用。
張俊要打破國企裡面只能升，不能降的傳統，要形成良性的競爭機制，要給後來者更多發展和升遷的機會。
經過這番整治，臨鋼集團的局勢，總算得到了全面的改觀。
有了好的制度，還得有合適的人才去執行。
張俊把臨鋼集團當成一條巨大的生產線，把每個人都安排到合適的位置，按照一定的流程去創造去生產，既能保證安全有序，又能創造出最大的效益。
時間會證明，他在臨鋼集團所做的一切，都是正確的。
在這場鬥爭中，馬偉豪因為立功，表現不錯，被提拔到了銷售部副經理的位置上。趙靜的職務也有所提升，成了集團辦公室的主任。
難怪有人說，張俊又何嘗不是在使用自己人？
和郭明濤不同的是，張俊用人，用的是有真才實學的人才。
齊長順自不用多說，技術尖子，業務骨幹，才華橫溢，是臨鋼集團的靈魂人物。
馬偉豪有留學經驗，也有豐富的企業管理和銷售經驗，特別是在搞銷售這一塊，他有著得天獨厚的資源。
趙靜更是女強人一個，曾經做企業也做得風生水起。
關係戶，並不是不能用，而要看怎麼用。
用好了，就可以利用他們的背景和人脈，拓展企業的業務和銷路，也能更方便和政府各個職能部門聯絡。
張俊要做的，就是人盡其才。
搞定臨鋼集團最大的麻煩後，張俊又將目光瞄向了臨革廠。
比起臨鋼集團，臨革廠的問題更加嚴重，也更難解決。
臨鋼集團最大的問題是郭明濤和他的郭家軍，只要解決了這幫人，問題也就迎刃而解。
而臨革廠的問題則大得多，也複雜得多。
張俊本來想把臨革廠的廠長馬傑調到臨鋼集團委以重用。
可是他後來尋思，臨革廠更需要一個厲害的廠長，於是沒有調動馬傑的工作。
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