“陳總。”
王哲看到我回來，立刻對著我叫了起來，現在華春苑的專案結束了，他最近幾天沒什麼事情，除了陪著有關部門一起驗收，便是在公司待著。
我也是點了點頭。
接著我回到辦公室思考著安瀾地產的下一步路怎麼走，房地產公司和一般公司不同，房地產公司承接專案的核心邏輯是獲取土地使用權或接手現成開發專案。
這裡面有幾個渠道。
第一是政府公開招拍掛拿地。
第二是併購收購專案。
第三是跟人合作開發。
第四是我之前安瀾地產走的路線，參與城市更新，舊城改造，不過雖說我之前的改造專案做的時間比較短，只有三個月週期，但這並不是絕對，一般來說，改造小區的週期都比較時間長的，大多數是要涉及到拆遷補償方案的。
不僅考驗資金能力，還考驗協調能力。
優點是能夠拿到核心地段資源，並且後續收益比較穩定。
不過我也不著急，類似改造週期長，需要拆遷的專案，我都暫時不碰，我主要碰類似華春苑改造，主要改造小區設施的專案，雖然利潤是少了點，但勝在改造週期短，能夠在短期內看到利潤。
但說白了，其實還是我之前資金鍊不足，但凡足的話，我完全可以多線並行，一起承接下來，讓不同的專案組去做。
所謂想要在短時間內吃成一口胖子，擴大專案，說的就是這件事情。
接著我想了一下，把外面的王哲叫了進來。
“陳總。”
王哲在進來後，對著我尊敬的叫了起來，因為我不僅扶他當獨立專案負責人了，還幫他出過頭，所以他對我特別的感激。
我倒是沒想那麼多，王哲做事拿錢在我看來是應該的，在他坐下來之後，我看著他問了起來：“如果我讓你同時多做幾個老舊小區改造專案，你能做的下來嗎？”
王哲聞言一怔，接著想到我是要擴大專案規模，立刻說道：“可以。”
我問道：“人手上夠嗎？需不需要我給你安排人？”
王哲原本想說夠了的，本身老舊小區改造專案不是特別的複雜，幹活的也是下面人，只要他每天幾個工地上來回跑，盯著進度就可以了的。
這也是工程人的典型性格。
很多事情喜歡大包大攬。
但王哲在抬頭觸及到我眼神的時候，立馬改了口，說道：“我一個人盯著專案的話是有點吃力，老闆你能夠幫我安排幾個幫手是最好的。”
“行，那我給你安排兩個幫手。”
我聞言點了點頭，也不禁感嘆王哲這個人不僅有斷舍離的魄力，而且很聰明，剛才我問他那句話還真的是故意問他的。
首先，王哲不是我自己培養起來的人，他是從別的公司跳槽過來的。
第二，就算他是我培養起來的，我也不可能把下面所有的事情都交給他一個人，不然他走了，我對工地的事情還是什麼都不會。
。來出人己自個兩養培會機次這過想我以所
。及不手措於至不也我，了槽跳哲王天一有後以怕哪樣這
。司公來時小個半在人個兩黃小和偉張讓，錶手士力勞的上腕手眼一了看時同，偉張了給話電打便，後人要需說哲王在我是於
