對我來說。
只要在錢沒有用到的時候，存在哪裡都是存。
但對王曉楠不一樣。
銀行的主要盈利模式是存貸差模式，存款是放貸的前提和核心“本錢”，商業銀行普遍實行存貸比考核（監管紅線為75%），這就等於說2000萬存款可以支撐約1500萬的貸款投放，能夠直接轉化為利息收入。
王曉楠現在在的銀行是支行網點，業務量沒有分行，總行那麼高，每個月均拉存款任務量是100萬，我現在在她這裡存款2000萬，相當於是完成了她2年的存款任務量。
所以王曉楠很難不高興。
我聽到王曉楠的玩笑，莞爾的說道：“你們銀行都是這樣考驗客戶的嗎？”
“也不算考驗吧。”
王曉楠高興的說道：“主要是現在我們現在每個人都有拉存款任務，級別越高的，拉存款任務量越高，你這次是真的幫了我大忙了，有你這2000萬，未來兩年我都不需要為拉存款的事情發愁了。”
我聽到這裡才發現，原來每個行業都有每個行業的難處。
正如我現在一樣。
按照去年的我來說，我早在上半年的時候，我就應該已經是人生圓滿了，虎頭奔，卡里兩百多萬現金流，除了沒有房子。
我已經在一年的時間走完了絕大數普通人一輩子也走不完的路。
但我還是有緊迫感。
哪怕是現在我靠著近江城投盈利了5000多萬，我也依舊心裡充滿緊迫感，因為北京的那個男人就像一座無形的山峰一樣重重的壓在我的心頭。
另外我現在有的，也不完全是我的。
最起碼有70%是屬於蘇婉的。
儘管說這一次掙了很多很多，但我並不眼紅，給蘇婉也心甘情願，沒有她拉下臉來去求她父親，我絕對沒有今天。
吃水不忘挖井人。
在輝煌的時候，多看看來時路。
要記得自己是怎麼才有今天的。
想到這裡，我便回過神來，對著王曉楠問道：“你現在行裡嗎？我去找你。”
王曉楠也意識到我這一次找她可能有事情，便直接說道：“我在行裡的，你直接過來找我就行了。”
“好，我20分鐘左右到。”
我點了點頭，接著結束通話了電話。
20多分鐘後。
我和周壽山開車來到了支行門口，而王曉楠也第一時間注意到了我，早在我結束通話電話，王曉楠便一直注意著門口的車來車往。
在看到我車來了之後。
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