2000年。
世紀之交。
經過十多年的耕耘，東運電子已經成長為了一家業內知名的遊戲公司。
在家用遊戲機領域中，東運電子以33.33%的市場佔有率，位居第一。
遊戲機、掌機、遊戲開發，多點開花，在國際市場上，將任天堂、索尼打得節節敗退。
如果不是他們倆家合力，恐怕連本國都出不了。
東運電子在國際上名聲大噪，也讓楊巡成為世紀之交的弄潮兒。
雖然盛讚不少，但譭譽也不是沒有。
電子遊戲，總歸不被家長喜歡，覺得這玩意影響到了自家孩子學習，本來能考清華的，結果只能上箇中專。
這，無關國際影響力，只在家長群體中，尤其是家裡有愛玩遊戲的孩子那些家長，楊巡肯定不是什麼好人。
但反觀其他群體，大部分任還是以讚譽為主的。
國產品牌能在國際上取得成功，且遙遙領先，實屬不易。
很多民族意識比較強烈的人，哪怕不太愛玩遊戲，也會購入一批東運電子的遊戲裝置。
而東運電子能夠一直保持旺盛的競爭力，除了李傑之外，股份制改革也是重點。
他參考了華為的股權架構，自己和楊巡只持有少量的股份，兩人加在一起，總共也就百分之十幾。
剩下的股權全部放入員工持股平臺，依照不同的級別，入職的正式員工享有期權。
當然，投票權是由董事長代持的。
而李傑又基本不管事，投票權都交給了楊巡代持，嚴格來說，楊巡就是東運電子的實際執行者。
如果不是特別熟悉東運電子的人，多半會忽視李傑這個董事長。
但東運遊戲的核心員工，卻知道董事長的功勞有多大。
如今，東運遊戲的幾項拳頭產品，最初的創意都是董事長提的，雖然這兩年，董事長露面的次數少了。
但依照董事長的意思，他不出面，只是想讓企業進化。
成為一家可以自主造血的一流企業。
要擺脫依賴症。
還別說，這兩年李傑不參與，東運遊戲也推出了幾款不錯的產品，不比任天堂、索尼的拳頭產品差。
除了原有的掌機市場，東運電子近期還準備踏足通訊領域。
這也是一個燒錢的無底洞。
不過，東運電子不缺錢。
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