品牌效應分為兩種。
一種是得到行業內部的認可，成為品牌。
而另一種則是需要得到消費者的認可。
當前路州市鞋廠生產出來的鞋子，都是得到了行業內部的認可，但是對消費者而言，他們並不瞭解，所以沒有足夠的認可。
內部認可是因為鞋子的價效比高，經銷商批發後，能夠推銷出去。
而一旦消費者認可，成為消費者認可的品牌。甚至都不需要經銷商這一環節，因為在當今時代，可以直接透過網路銷售。
但是，如今路州市想要創造出一個被消費者認可的品牌太難了。
而且當前路州市制鞋業的情況也不允許去做這樣的嘗試。
對此，左開宇詢問這位鞋廠的老闆：“那麼你們鞋廠是怎麼做的，在缺乏品牌效應的情況下，你們還做品牌嗎？”
這位鞋廠老闆回答說：“左市長，我們做了品牌，但我們自身的品牌沒有太大價值，消費者是不太認可的。”
“所以我們鞋廠接下來的目標是和知名鞋業集團進行合作，我們可以成為他們的代工廠。”
“但是這中間的利潤分成該如何去談，這是我們最擔心的一個問題，如果我們太過主動，鞋業集團必然壓榨利潤；可如果我們不主動，以當前的情況，我們的製鞋業根本發展不起來。”
左開宇聽到這番話，點了點頭，詢問道：“你們打算與哪一家鞋業集團進行談合作呢？”
鞋廠老闆說道：“目前有幾家待選，分別是萬美集團、得奧集團、新蜻蜓集團。”
“其中的得奧集團與新蜻蜓集團是本土企業，所走的路線是低端市場，少數偏中端，與高階不沾邊。”
“我們這邊許多鞋廠都已經和這兩家企業達成了合作。”
“可並未進行深度合作，畢竟他們集團旗下也是有自己的製鞋廠的。”
“只有當他們的產能達不到訂單需求的時候，我們這邊的鞋廠才會進行代工生產。”
“而另一家萬美集團則是鞋業集團當中的龍頭企業，旗下擁有數十個自主品牌，更是全球運動大品牌國內總代理商，其市場份額連續十幾年都是國內第一。”
“所以我們鞋廠接下來的目標，要麼是和本土兩家鞋業集團達成深度合作關係，要麼就是能夠成為萬美集團的合作伙伴。”
“但這兩個目標都很難，本土企業有自己的想法，互相都太瞭解了，因此想要進行深度合作不太可能。”
“而萬美集團已經有固定的代工廠，我們再去談合作，又能談到什麼程度，也是尚未可知的。”
聽完講述之後，左開宇點了點頭。
他看了一眼史豐民，對史豐民說：“豐民同志，你現在就把相關資料整理出來，我要看。”
史豐民點了點頭，他隨身帶著筆記型電腦，立刻對這三家鞋業集團進行研究與資料收集。
而後，左開宇看著其他幾家中小型鞋廠老闆，詢問道：“你們呢，你們當前遇到的問題是什麼？”
周明坤舉手說：“左市長，我先發言吧。”
左開宇點了點頭：“當然可以，你說吧。”
