彭樹德看著我並沒有想象中的輕鬆，原本以為我對一個磚窯廠的情況是不會關心這麼細的。
確實，作為縣委書記，對一家國企的中層幹部使用，基本上不會做過多幹預。
但是作為縣委書記，絕對不能被下面的幹部牽著鼻子走。
特別是彭樹德曾經也是問題幹部，必要的敲打是少不了的。
彭樹德倒也是沒有了剛才的灑脫，略顯謹慎，繼續道：“書記啊，二是初步建立了成本核算和績效考核制度，打破了原來的‘大鍋飯’；三是清理了一批長期掛靠、吃空餉的關係戶。”
清理長期掛靠吃空餉的關係戶，牽動了多方利益神經，有人託關係說情，也有人暗中散佈流言，質疑改革動機。
這個工作是我到了曹河之後調研中發現的，但是這個情況頗為隱蔽，都只有內部員工才清楚，外部人員很難察覺。
但是能夠吃空餉的人，必然背後有實權人物撐腰，或與關鍵崗位存在千絲萬縷的利益勾連；他們往往以“借調”“病休”“學習”等名目長期離崗，工資照發、賬面手續齊備，實則早已脫離崗位多年，形同虛設。更隱蔽的是，部分人還透過偽造考勤、虛報績效等方式套取財政資金，讓基層的幹部是敢怒不敢言。
當初，我是把任務率先佈置給了曹河酒廠，但是曹河酒廠的領導班子，以“歷史遺留問題複雜”為由集體推諉，後來在重壓之下，才成立了專項清查組該組歷時半年，核查了一千多份人事檔案，調取近五年工資發放憑證與考勤記錄，才清退了三百多人。
但這和整個曹河酒廠的人員體量相比，僅佔不到十分之一。
這次文靜來了，倒是有時間和精力，專門對吃空餉的事開展一次穿透式清查。
聽到這裡，我就道：“樹德啊，清理了多少？”
彭樹德的道：“清理了三十七人，其中十二人是縣直單位幹部的親屬，其餘二十五人系廠內長期掛名不履職的“影子員工。”
“阻力大不大？”
“當然，阻力也有，主要是原來幾個分廠的廠長，都有一些小團伙，想法比較多，但總體可控。”
聽到總體可控這四個字，我心裡踏實了不少。
下一步，縣裡要對磚窯總廠採取針對性的措施，這裡面必然需要一個整體穩定的環境，只要磚窯總廠生產能夠持續，工人能夠穩定，不出現群體性的鬧訪，把王鐵軍一夥從磚窯總廠的權力核心連根拔起，就能為後續的資產盤活與產業升級掃清障礙。
我聽著彙報，手指在桌面上輕輕敲了敲：“可控就好。樹德啊，今天這個會，你也在場。情況你也看到了，縣裡這次是下了決心的。牛建這個事，就是導火索，也是突破口。縣裡要以他為起點，對磚窯總廠，包括它背後可能存在的問題，進行一次徹底的清理、整頓。”
彭樹德神色一凜，坐得更直了。彭樹德去磚窯總廠，是我冒著很大的風險託了底的，也是許了願望的，只要能夠把王鐵軍這顆毒瘤連根拔起，是考慮給彭樹德副縣級待遇的。
一個領導特別是一把手到了一個地方，自然是有許多幹部願意靠上來的。一把手也需要幹部靠攏，但是並不是每一個靠上來的幹部，一把手都敢放心大膽的託付與使用。像這種急難險重的任務，是冒著風險的。
最怕的不是不努力，而是託付的人與要整治的物件裡應外合，到時候一把手被矇在鼓裡，被騙的體無完膚，黯淡離場。
信任的成本是最高的，特別是想讓領導信任一個人，更需要時間和忠誠來反覆驗證。
人與人之間的信任，從來不是靠表態，而是靠一次次在風口浪尖上的選擇與磨合。
現在看起來如果不是因為彭樹德是吳香梅與方建勇的姑父，上次的事情上就已經徹底靠邊站了，絕對沒有再重新出來工作的道理。
我知道彭樹德是有能力的，既然是信任，除了敲打之外，必要的鼓勵是不能少的。
“你這個廠長，現在是站在風口浪尖上。”我看著他的眼睛，拿出一包煙丟過。“樹德啊，你一定要發揮好‘樁子’的作用。第一，穩住廠裡大局，特別是生產秩序，這個堅決不能亂。第二，配合好縣裡的調查，該提供材料提供材料，該說明情況說明情況，要實事求是。”
彭樹德道：“從目前來看啊，這幾個分廠的廠長調整之後啊，雖然有情緒，但是還算是比較穩定的。我搞的是競爭上個，他們四個還是互相埋怨了，四個人裡面，三個人來找我反映情況。”
彭樹德這是用了“競爭上崗”這招棋，對於這種方式，既考驗魄力，更檢驗智慧，不是簡單以票取人，而是透過這種手段，來達到分而治之的目的。
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