“主任，聽著不像是壞事，但這事能成嘛？”秘書記下一個名字後，抬頭看向領導。
“看人看事吧！人嘛！啥樣的貨色沒有？有願意合作讓步的，自然會有牴觸阻撓的，甚至可能不乏像陳主任一樣與對手敵人同流合汙的貨色。
這個貪得狠那個人收斂些，我背景來頭大點他小點，這其中的具體分寸尺度如何把握，一視同忍還是看人下菜碟？
若一視同忍，那有些背景來頭很大的他們就真扛得往？若看人下菜碟，必然大把人不滿意不買賬，惶論我們貪他們那些人就不貪了？箇中彎彎繞繞很多，不是遞一句話能解決的事，肯定還有得鬥。
當然，遞的話也很關鍵，這是劃下的道和線，不撕破臉，多數人還是願意應承的，畢竟槓起來大家可能都沾不著好，和氣生財嘛！做出一些讓步收斂，達成粗淺共識，你好我好大家好，還是多數人樂見其成的。
不過這樣一來，一旦發生爭鬥阻撓拆臺等情況，對方就會更加麻煩被動，敢於無視共識、打破規矩的，要麼有底氣要麼有鬼有貓膩，無論哪一種都是棘手情況，還得顧及配合守序這些人的看法想法，處置起來還憑添幾分束縛。”
秘書一直認真聽取思考著，像這類官場上貓貓膩膩、彎彎繞繞的東西，領導能說給你聽，於他而言就是抬舉提點。
“主任，那咱們要保持一個什麼態度對待，接招還是還招？”
秘密可能是還沒摸準領導的態度，亦可能是捧著領導，誰又說得清呢？
“不主動不拒絕不出頭不墜後從大流，主動了就會被認為與這些人走得近是一夥，拒絕了就擺明要跟這些人對著來。
不出頭不墜後從大流，也是類似，大致就是取中走庸的態度，不出頭也不拖後腿，與這些人不對上也不靠太近，要跟大多數人保持步調一致。
我們沒什麼強大背景底氣，也不至於跟那些人同流合汙，不想遇上麻煩，最好就是把自己混在人堆裡，雖然出頭可能受到看重提拔，但同樣會成為打壓下手的目標，多數淪為炮灰爾。
當然了，這些是我們平常要秉持的姿態，這次對方把話遞到了我這，明顯還想讓我將其態度散播一下，這個人情欠下了，今後只要不沾染上大麻煩，這些問題就波及不到我們這。”
秘書不留痕跡的拍了幾句，接著道：“主任，就這麼應承下來會不會有點太冒險了？畢竟只是一個副組長遞的話，算不算數有幾分含金量還另說呢！”
“這我能不明白？前面就是跟來打探訊息吹點風透點氣，至於算不算數，看他們後面辦理其他案子時就清楚了，情況明瞭了才會真幫著遞話傳話。
至於什麼副組長不副組長的，人家軍銜可是少校，帶隊負責在城防這種地方查案，明顯手有實權，還是總部的人，能再憑添半級。
他的份量在部門內，應該能排在第三層，跟那些比他職務軍銜更高的虛職虛銜人員基本都在同一層級，往上一級是各科室實權及部門副職外地負責人等，再往上就只剩他們那位戴處長一人了，戴處長再往上那就通天了。
他遞話剛合適，難不成你還想著那位戴處長或他手下的實權頭頭目目來遞這個話？他們才是不合適的，別說遞話表態，這件事上，他們跟我們不會聊不會談不會認，將來有人拿這個說事，他們最多也只會推到手下擅做主張上。
雖然這是個比較妥當可行的辦法，但他們是什麼單位？監察我們的，跟我們達成默契共識，這是個什麼性質？他們就是玩這個的，不會不懂也不會沾。
甚至不排除這就是對方自做主張，畢竟找合適時機物件遞這個話可不容易，剛才談話交流，細細回想明顯有試探意味，可能是臨時認為我適合，才下樓後又讓你遞話，不過臨時的都能把首尾收拾得這麼幹淨，只能說這些人沒一個簡單易與的。
將來若有人想拿這做文章，對方完全可以推個一乾二淨，畢竟對方也未明說，判斷對方是否這個意思都還得看他們下次行事，那時候完全可以說是我們這邊自己瞎想瞎猜的。”
“那這樣一來，過錯、責任不就全癩我們身上了？”秘書見領導好像一點不生氣，有些不解道。
“我們有什麼過錯？是積極配合協助他們查辦案件？還是沒給他們辦案設障礙使絆子？就算我們胡思瞎想岔了又如何？
我們又不需要在意什麼性質問題，他們監察我們按理還不是應該積極主動配合，這也是積極主動配合啊！挑得出什麼毛病嗎？
要不我怎麼說對方首尾收拾得乾淨，沒一個簡單易與的。這是把自己摘乾淨的同時，讓我們也溼不了腳，皆大歡喜的局啊！”
經領導這麼一解釋，秘書只能感嘆，這彎彎繞繞的，給你說明白了你都要想到腦殼疼。
……
“主任，偵聽定位到江北有電臺正在發報，使用非民用頻譜，暫定為陌生訊號及發報人員，極為可疑。”
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