第二天，賀時年就召集了班子成員開會。
議題只有一個，部署招商引資計劃。
開場賀時年將省招商引資大會的情況向大家介紹了一遍。
當聽到賀時年將親自擔任組長上去招商的時候，很多人都露出了期待的眼神。
賀時年看了眾人一眼，從某些人的眼中。
他已經看出來了，有些人對他能力的懷疑。
賀時年來東開區一個多月。
前後完成了幾件事，也順利成為副縣長。
但理論的規劃，不管是黃金十條，還是東開區發展規劃，亦或其他。
會議上的部署都屬於理論範疇。
要讓東開區這些人真正佩服賀時年的能力，還是要在實踐中證明。
賀時年看破不說破。
“我們此次的招商策略總結概括為‘行前準備’、‘途中執行’、‘歸來跟進’三個方面。”
“下面我將結合東開區的實際，談一談如何從這三個方面嚴格執行，精準定位，後續跟進。”
接著，賀時年從戰略部署層面，即明確招商目標與主題，基於產業稟賦的定位，如何量化招商目標。
第一、篩選目標企業，建立‘招商清單’，制定東開區招商檔案，再結合實際情況制定精準到位的招商方案。
第二、戰術層面，主要是拿什麼談，怎麼談的問題。
說到這裡，賀時年看向鄧春榮說道：“春榮同志，這個部分需要準備縣情推介PPT，宣傳片，專案意見書，投資指南，兩圖一表。”
“這項工作由你牽頭，時間是一週的時間，屆時需要將初版提交給我稽核。”
鄧春榮點頭道：“好，賀書記，我已經記下了，下去後，我就著手安排處理。”
所謂兩圖一表，指的是“產業鏈圖譜”、“產業用地規劃圖”、“專案要素保障表”。
這可以讓客商一目瞭然，增強信任感。
磨刀不誤砍柴工，基礎工作做紮實，後續一系列事情才能得心應手。
鄧春榮哪怕要走，那也是後面的事。
就目前而言，他還是東開區的管委會主任，理應挑一挑大樑。
賀時年又看向龐小龍：“小龍，招商引資後勤保障這塊的工作由你和郭小言兩人負責。”
“總結而言就是三個，提前對接，會中安排，後勤保障與服務。”
“這項工作你直接對我負責，向我彙報。”
”。後拖不絕，作工的塊這好證保定一我，心放記書賀“：道頭點龍小龐
”。作工的面層行執途中署部再我來下接，作工備準的期前是些這的說才剛“：道又年時賀
。針方’作合進推，任信立建，業專現展‘出提又年時賀，來下接
。通效有，訪拜準要，接對的層高調強
。拒不者來，待以熱，訊資集收泛廣
。略策等戰作隊團，總彙時及，變應活靈
。段階鍵關的何如果效行執資引商招是也，段階二第是這
。地落與進跟是就，段階個一後最於至
。本是才地落案專，始開是只資引商招
”。向方和略策商招變改活靈，盤覆須必上晚天每，天三共一資引商招“：說年時賀
”。’底到跟一，子班個一，導領名一，案專個一‘即，制位進跟任責立建要需們我時同“
”。行盤復行進，訊資和況接對通關相總彙天每，責負鹿歐記書副由，作工的門部個這“
······
。略策商招的行可晰清且了有經已，中海腦的年時賀
。多很了記也人的面下，多很了說他
”。段階個三為分共一資引商招們我，了清聽該應都家大才剛“：道結總他後最
