“這也是領導幹部扛任務的原因。”
周建松說了很多，從酒廠體制改革到經營規劃、方向定位，以及聘請專家團隊。
還有立足當下，解決問題等。
賀時年聽得多少有些不耐煩，但是周建松談興正濃。
賀時年也就只有硬著頭皮往下聽。
等周建松終於講不動了，賀時年說道：“周書記，紅元縣的接待用酒都是用燜鍋酒嗎？”
周建松點了點頭：“這也是我強制規定的，不光集中在政府部門、事業單位。”
“也包含了在紅元縣承包承攬工程的這些老闆。”
“接待用酒儘可能都控制用燜鍋酒。”
賀時年又問道：“如果我換做是這些工程承包的老闆，我不會將燜鍋酒當做接待用酒。”
周建松問道：“為什麼？”
“很簡單，第一，不上檔次。”
“第二，知名度不高。”
“你要知道，不管是在體制內的酒宴，還是老闆之間的酒宴。”
“很多時候喝酒、抽菸，他們並不僅僅是為了酒好喝、煙好抽。”
“而是為了面子，為了檔次，為了凸顯對應的價值。”
周建松點了點頭：“你說的不錯，我也有這種感覺。”
賀時年又說道：“我覺得就目前而言，需要走兩條路。”
“第一，打造高階產品，打造一款重新命名的產品。”
“就比如茅臺中的飛天茅臺，這樣一個系列。”
“打造一款能對標飛天茅臺價格的產品。”
“哪怕沒人買，哪怕暫時沒銷量，但市場的噱頭要做出來。”
“第二，在此基礎上，要擴大宣傳，要相信廣告的力量。”
“這裡說的廣告宣傳，不光指政府口的宣傳，同時也包括市場的宣傳。”
“不過第二步可以緩一緩，宣傳的過程是一個長期而漫長的過程，並不能一蹴而就。”
“同時對應的廣告費用、宣傳費用，必然是一個天價數字。”
“這裡的經費預支應該和未來燜鍋酒市場的預期成正比。”
其實除了這幾點之外，賀時年還想說減少政府部門對酒廠的行政干預。
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