他簡單說明了，老冷庫所產生的問題之後，立刻說出了具體的盤活計劃。
整個計劃，全都圍繞著瀚海冷庫進行，主要分為兩點。
第一，運營模式的創新，不同於老冷庫，只服務於固定的幾家集體漁隊，瀚海冷庫未來會對全體漁民開放，並且首次採用多元化運營模式。
除了基本的倉儲模式以外，他們還會開展一系列的增值服務。
比如提供魚獲分揀、包裝服務，根據市場需求對相應的魚獲，進行處理分類，提高產品的附加值。
另外在倉儲模式下，制定合理公開的收費標準。
比如按儲存重量或儲存時長計費。
做到收費標準公開透明，有據可循。
這樣以來，所產生倉儲的費用，相較於其他冷庫優惠百分之二十！
第二，我們會招聘專業的冷庫管理和裝置維護人員，定期進行培訓，提高服務質量。
建立起高效的反饋機制，確保在漁民在儲存和取貨的過程中，遇到任何問題，都能在第一時間得到解決。
同時，我們還會加強與漁民之間的交流，根據他們的需求，不斷最佳化服務內容。
如果計劃順利，將會對漁民、水產局和社會，產生積極的影響。
首先是漁民們方面，有了專業冷庫接收魚獲，將極大程度的降低魚獲因為變質產生的損耗！
他預計，漁民的魚獲損耗，能從現在的百分之三十，下降到百分之五以下！
損耗減少了，收入就增加了！
另外，我們公司還會給他們提供，銷售服務，基於藍海貿易公司的銷售網路，可以將儲存在冷庫裡的魚獲，根據市場需求，靈活進行安排銷售。
避免集中上市，引起的價格下跌，保證大家都能賺到錢。
其次，則是對水產局的好處。
水產局透過這件事，有效的解決了漁民的實際困難，凸顯了水產局在漁業管理方面的成效，樹立了為群眾，辦實事的形象！
有了冷庫的調控之後，市場上魚獲的價格更加穩定，滿足了群眾和各單位對優質水產品的需求，就是做好了地方民生的保障工作。
增強水產局在群眾中的認可度和支出度。
最後就是對社會的好處。
減少了魚獲浪費，最佳化資源配置，促進漁業產品的可持續發展。
藍海貿易公司承包冷庫之後，創造出就業機會，能有效緩解本地的就業壓力和治安壓力。
林斌說到這，緩緩放下了手中的方案，看向了主席臺。
“基於以上情況，我懇請縣水產局能批准藍海貿易公司對瀚海冷庫的使用。”
“我的話說完了……”
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