如果說工業類別規模決定了企業的寬度,那麼職工的歸屬感就決定了企業的廣度。
按照軋鋼廠現有工業類別規模,距離做大做強只剩下努力和時間問題。
但在廠職工的管理和服務方面,包括李懷德在內的廠領導都能清晰地感受到緊迫感。
軋鋼廠職工目前的福利待遇問題向上比,各有千秋,向下比綽綽有餘。
向前比天翻地覆,現在要研究的是向後比。
李懷德在自己的職業規劃中,關於軋鋼廠目前階段性最大目標就是集團化。
這一過程不僅僅是需要廠幹部的以身作則,更需要全體職工無私奉獻,勤勞奮鬥。
奉獻勞動,奉獻青春,甚至是奉獻生命。
李懷德自己也很清楚,驟然提升企業的發展目標,甚至需要同時縮短目標的達成期限,必然要有很多人做出犧牲。
尤其是多廠區、多工作區域的工作需要,天南海北撇家舍業的犧牲。
在這一過程中,是要用到精神激勵法,比如工作評級、勞動評獎、技能評優、品質評先等等。
但俗話說的好,皇帝還不差餓兵呢,光是給喂精神食量是不行的,還需要物質獎勵。
按照李學武給出的獎勵管理辦法意見,精神和物質獎勵需要相互配合,相互襯托。
比如軋鋼廠現有的服務部無票據銷售貿易產品、居民區的宿舍樓分房政策、職工子女優先招錄等等福利待遇。
在制定相關政策和服務措施的同時要考慮普及性和先進性,還要考慮經濟性和代表性。
要拿其他工廠沒有的待遇激勵廠職工,要有突出對比,更要提升這種幸福感。
相比於困難職工分房政策,郎鎮南匯報的工人新村計劃就顯得尤為龐大又具備先進性。
《計劃》中指出,未來五年時間內,軋鋼廠將陸續投建建成包括工人公寓、工人住宅、幹部住宅等居民區專案。
目的是要解決在京工作職工的住宿難問題,更要解決未來企業職工的管理難題。
居民區配套服務方向將包括工人俱樂部、學校(幼兒園、小學、中學、職業技術學校)、綜合型醫院、活動廣場、體育館內部服務市場、園區儲蓄、郵政,園區廣播、園區浴室、園區後勤等等。
真正做到衣食住行生老病死全方位的服務和管理模式。
軋鋼廠正在協調京城有關部門,要在亮馬河流域打造集生態、居住、科研、教育、生產等一體化工業園區。
地皮來源主要包括申請、徵調、置換、購買等方式。
李學武在同上級領的座談會上也在講這個事情,那些被兼併的工廠必須包含土地。
這些土地將會被軋鋼廠與周邊企業進行置換和銷售,經濟所得還是用於徵地補償和置換補償。
另一個來源主要是跟計劃中的工人住宅有關係。
工人住宅有區別於工人公寓和現正在建設中的困難職工住宅。
困難職工住宅是有限制和標準的,包括工齡、房屋情況、家庭情況等等。
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