原來軋鋼廠報批稽核意見基本上都是業務部門幹部拿著檔案滿樓跑，從這個部門跑到那個部門。
等這個領導批，趕那個領導審，領導煩，業務幹部也煩。
現在不同了，業務申請必須逐級提交稽核，各部門綜合辦或者組織辦統一收取稽核單據提交到管委辦。
管委辦分門別類整理後經由所屬委辦主任、副主任稽核，隨後轉交給對應的主管領導。
主管領導審批完成，由對方秘書與委辦秘書對接，工作轉移到執行部門。
執行部門要在規定時間內將所承接的任務以回執的形式交給委辦秘書帶回。
這些申請將會被委辦整理成冊，每月月底秘書們會就賬目上的任務與所屬部門和執行部門對接，進行銷項處理。
如已完成任務，需要在月底前隨總結和計劃一起提交一份任務評估情況說明。
如未完成任務，需要立即就任務實際情況做出解釋說明並提交給委辦秘書，再轉相關領導關注。
也就是說，一項任務從發起到審批結束最多需要一週時間，而從執行到結束則按常規程式是一個月的時間。
任務的執行期限長短直接決定了委辦對執行部門的行動力考核，用切實的資料體現對方的工作能力。
半年幹部綜合能力考核，年終幹部管理能力綜合評定都有了資料依據，組織和人事對執行力完成較差的幹部和部門將展開談話調查。
如果怠工情況，將會依照組織程式對相關人員做出崗位調整。
你要問這套組織監管程式如何在目前紙質辦公環境下得到堅決的執行。
答案就是李學武所負責的保衛監察部，一年的時間部門人數膨脹了數倍，任務量增加了無數倍。
紀監監察部門合併到組過後，李學武下了狠手對他們進行改造，一改往日被動執行監察的風格為主動調查。
在組織和人事相關工作中，對業務部門日常管理和執行展開監察檢查工作。
以前機關的風氣就是一杯茶、一支菸，一張報紙看半天。
現在機關辦公室所有報紙架都被委辦清理到了閱覽室，工作期間可以查閱報紙，但需要以工作為需要，為前提。
監察部門隨時都會上門檢查，工位上的辦公材料也會被抽查，考察干部的實際工作情況。
磨洋工、扯閒話、幹私活的不正之風得到了徹底的根治。
李學武在管委辦副主任的位置上可不是給領導扇風、點菸、倒水的面瓜角色。
他的眼皮一耷拉，委辦的秘書腳底板都涼，就知道有人要遭殃。
按照管轄秩序來說，各部門職工歸屬所屬部門領導管理和指揮，其他部門沒有權利和義務直接管理。
但在管委辦這一邊行不通，廠管理機關的大管家不是白說的，只要在辦公區，就沒有委辦管不到的。
李學武這個人不要名，更不要利，從他調整到領導崗位上以後，還沒有人敢來他辦公室送禮的。
要說狠，那是真的狠，違反制度輕則誡勉談話、通報批評，重則主管領導談話、調整職務崗位。
他要是對你的工作不滿意了，直接電話打到你主管領導那裡去，你要是挨收拾，他就要收拾你主管領導了。
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。力能索探和驗試的濟經場市外劃計期時新在廠鋼軋對導領面上於決取全完，了到提也中鋒之與在宗劉，遠多有間時，長多有路條這說於至
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。事好是不是底到說來廠鋼軋對、他對單訂的外國筆大到拿三連二接說難很
。上路道殊特的產生振重，濟經革變的定堅上踏經已，態狀的己自前目楚清很他但
。嘛為作極積的上濟經及以理管營經業企在他為因是不還，定肯和援支的多太了穫收，態狀注關持保至甚，看相眼另他對導領面上
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。他坑是還，他幫在是底到武學李，嘛革變夠不中目心的導領在己自怕還，進先夠不己自嫌還
。績和注關穫收斷不，步進斷不他援支在是就武學李，看面正從，好不說的真，好不說
！了鋒先的中伍隊革變了真己自，去下現表極積再，去下步進再麼特這，想一想來下靜候時有他但
！的真！鋒先當過想未從我
