張勁松點了點自己的腦袋，態度認真地講道：“我建議免去紀久徵同志聯合能源開發總公司總經理的職務。”
有理有據，張勁松的評價可謂是將紀久徵釘在了下榜的名單上。
眾人沉默了許有兩分鐘，還是李懷德抬起頭，看向李學武問道：“秘書長的意見呢？”
這話問的就很特殊了，因為無論從管委會排名上來看，還是從管理角度上來說，這會兒都不應該先問他。
不過老李已經問了，他也只能按照這個情況做發言了。
“聯合能源開發總公司不在遼東，但礦業基本都在遼東啊。”
李學武點點頭，講道：“如果讓我來講，我也講不出能源公司在遼東有多大的影響力。”
“當然了，這得考慮到能源公司成立的時間還不夠等等因素。”
他頓了頓，並沒有直說自己的意見，而是強調道：“幹部成長是有規律的，年輕幹部從參加工作到走向成熟，成長為分公司或者是集團的中高階領導幹部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。”
“我很欣慰的是，當下能看到越來越多年輕幹部憑藉自身過硬本領、創新思維與蓬勃朝氣，在各條戰線嶄露頭角，源源不斷地為新時代發展注入青春活力。”
“我相信這是集團推進組織和人事變革最終的目的和結果，也是當初制定這一決策的最終期望。”
李學武點了點頭，看向眾人講道：“然而，我們也能看到，在年輕幹部培養過程中，個別單位卻出現了急於求成的傾向。”
“這是不好的，也是同集團管委和李主任所要求的原則相違背的。”
他手指敲了敲桌子，著重強調道：“有些單位為片面地追求領導班子結構的年輕化，將提拔速度當作衡量工作成效的關鍵指標，忽視年輕幹部成長的客觀規律。”
“這種做法恰似用“猛火”烹飪，看似短時間內讓菜品迅速成型，但內裡難掩生澀。”
李學武的聲音很是有力地講道：“這樣培養出來的年輕幹部或許在職位上達到了“年輕”標準，卻在能力、經驗以及群眾基礎等方面存在短板，使年輕幹部難以真正堪當大任。”
如果別人講這些話，年齡輕一點都講不出這種效果，可偏偏從李學武的嘴裡講出來，沒人覺得違和。
李學武就是幹部年輕化最鮮明的代表，也是集團班子裡最年輕的成員。
可有人懷疑過他的能力嗎？有人懷疑過他的工作思路嗎？
這麼講，集團的工作思路都是在他的支援下，由李懷德來決定的。
李懷德必須得說，沒有李學武，就沒有今天的紅星鋼鐵集團。
今天的會議上李懷德早就預料到了，有人會批評他所提倡的幹部年輕化，所以他才在最開始講了那麼一句。
可效果如何，從蘇維德等人的發言中就能看出一二。
至少蘇維德沒拿他的話當回事。
李學武的發言一齣，立即將現場的矛盾提升到了年輕幹部應該怎麼培養的問題上來了。
全場鴉雀無聲，都在聽著他的發言，有的人還在筆記本上做著記錄。
“年輕幹部的成長需“文火慢燉”。”
李學武放緩了語氣，但還是嚴肅地講道：“我這裡講‘文火’，意思是要遵循成長規律，耐心培育。”
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