李學武是9月底回的鋼城，但只在鋼城待了一天，便匆匆趕往了奉城。
今年紅鋼集團有好幾個大專案動土和竣工，光是在東北的就有好幾個。
確定由李學武負責指揮的便有塔東機場拆改建工程、奉城機械廠拓建工程、鋼城工業園區地下工程、營城船舶拓建工程、營城港區建設工程、鋼城汽車城專案等等。
由他負責協調處理的還有營城化工產業園、鋼城聯合化工園區、營城選礦廠等等。
還得說集團組織架構調整，將營城選礦廠劃轉給了聯合能源管理，算是稍稍減少了他的工作量。
不過這麼劃轉，可不是為了給他減負，而是集團對所屬產業的進一步規範調整。
也不是單純地針對東北工業，全集團上下，業務關聯規範一直都在進行。
而李學武對此事的態度也是支援的，經濟的業務要麼歸聯合儲蓄銀行，要麼歸營銷管理部，是不方便交叉管理的。
以前在紅星廠時期，他作為保衛系統負責人，還能兼管監察工作，現在不行的。
越來越集中，越來越規範，綜合管理部已經在組織專班，整理和總結責任劃分。
這也是李學武作為秘書長在今年安排的重點工作之一，全集團上下都要實施責任規範化。
基層生產單位已經率先完成了生產責任制的變革，從產能和管理效果上來看，成績非常的理想。
這也給了老李進一步推進機關責任制的變革工作，也是繼機關工作規範後的又一個大的動作。
在機關人員看來，這一次次的規範管理變革，就像一圈又一圈的緊箍咒套在頭上。
每一次變革過後，很多他們習以為常的小毛病都要進行整改和杜絕。
在此期間，舊的工作習慣勢必要跟新的規範發生碰撞，誰輸誰贏一目瞭然。
什麼叫胳膊擰不過大腿？
能夠適應環境和規則的變化，也是一種能力，所以沒有能力的人勢必要被刷下去。
李學武在奉城視察塔東機場拆改建工程三期的時候，就收到了來自京城的求助電話。
也不知道這些人是怎麼想的，是覺得他將工作中心轉移至鋼城，對集團總部機關缺少了影響，還是他們對李學武缺少了敬畏。
這個工作就是他安排的，這些人還要打電話來求他手下留情。
留什麼情？
連老李都知道他從不破壞原則，更從來不會擾亂遊戲規則，沒人能從他這商量。
所以電話是當天晚上接的，這些人是第二天上午處理的。
李學武給綜合管理部、組織工作部以及人事勞資部下達的指示就一句話：能幹的幹，不能幹的撤。
他對這些人再瞭解不過，耍無賴就像小孩子一樣，不斷地試探他的底線。
你退一步，他們就進一步，漸漸的就覺得領導沒有底線，不要臉地得寸進尺。
李學武從一開始就不給他們商量的餘地，這些人適應了他的風格，也就不敢輕易嘗試觸碰他的底線了。
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。會機的整調作工們他了給，程過的間時長較個一是這，是的幸萬但
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？地咋信全能還他，樣麼怎能又的說面當是算就
。業工東遼住穩要定一，前之東遼開離在，個這是也的目的城奉來他
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