沒辦法，希亞·拉博夫他們，不僅要抓住角度，對著空氣表演，在拍攝躲避機器人攻擊的鏡頭時，需要準確地在預定時間內跑到指定位置，否則就可能被 “爆炸”產生的煙塵和碎片波及。
所以在演出時，肢體和表情控制難免有些顧此失彼。
就像之後希亞·拉博夫在回憶裡常提到的：“每次拍攝前，我都會反覆熟悉路線，在腦海裡模擬無數次可能發生的情況。”
如今的林楓，滿腦子都是想著鐵疙瘩之間的戰鬥，連近在咫尺的NTL新電影上映都沒有關注。
2006年3月24日，星期五。
這部林楓提供創意，雅各布找人拍攝10天，花費不足10萬美元的偽記錄電影《靈動：鬼影實錄》，經過聖巴巴拉和丹尼斯電影節的展映，如今開始在北美開啟點映之旅。
此次的《靈動：鬼影實錄》的宣發，伊莎貝拉又又沒有走尋常路，而是玩了一手“恐懼心理+社交裂變”的宣發組合。
也就是讓觀眾將恐怖體驗轉化為社交貨幣，讓觀眾成為“共謀者”主動傳播，利用社交媒體低成本觸達核心受眾，以真實感取代工業化特效。
在電影的初期，僅在電影節，大學城午夜場等小範圍放映，製造稀缺性。
同時，在預告片中，放棄傳統電影畫面，而透過這些小範圍的放映場景，轉而展示影院觀眾的尖叫、捂眼等的真實驚恐反應，以真實恐懼感激發好奇心。
在這裡，NTL還玩了個花活，那就是透過近期新崛起的社交網站Facebook發起投票活動。
承諾“若超過100萬人要求上映，則擴大放映範圍”。
觀眾可在地圖上標註希望影片上映的地區，讓觀眾成為宣傳節點，透過觀眾需求驅動逐步擴大院線，形成未映先熱的輿論場。
這也是伊莎貝拉那個小妮子想出來的邪修招數，好像叫什麼觀眾主導上映的“滾雪球效應”。
別說，效果還真不錯，首周即引發大規模參與，影院從最初的12家影院開始迅速擴充套件，幾乎每週都會在觀眾們的要求下，擴大放映規模。
上映第一天，由於互動才剛剛開始，電影消耗的只是前期宣發以及電影節上積累的人氣，所以，在只有12家影院的前提下，單館票房只有3012美元。
這對於一部點映的電影來說，並不算高。
甚至在前6天單館票房都不盡如人意。
可是，隨著在臉書上的活動慢慢傳播開來，同時，滾雪球效應也開始逐漸顯現，到了第二週的週四，NTL在將放映範圍擴充套件至其他州，影院數量由12家增加至33家後，情況悄悄發生了變化。
還未到週末，只是週四時，《靈動：鬼影實錄》的單館票房就增長到了4492美元，單日票房也拿到了14.8萬美元。
之後的週五、週六更是不斷增長。
週五單館達到6166美元，週六的單館成績更是突破七千，達到7069美元。
這兩天的單日票房也都紛紛突破20萬美元。
這個成績自然與NTL之前發行的電影有很大的差距。
但是，這樣的趨勢正是院線所看中的，排片自然也就不會吝嗇。
要不是之前NTL在宣傳時，已經說了，擴大與否要以臉書上的觀眾投票為主，院線們恨不能當週就增加至上百家影院。
畢竟這樣的單館成績，能帶動多少爆米花和可樂的銷售額，這些才是院線賺錢的利潤大頭。
