也許是看出了林楓的疑惑，裡德·哈斯廷斯連忙解釋道：“我們管理團隊對於未來的發展路徑上出現了分歧。”
果然如此。
目前的奈飛，在DVD租賃市場是絕對的領導者，也是盈利的絕對大頭。
奈飛目前每年15億美元左右的營收，絕大部分是透過訂閱使用者的會員費用收取的。
如今，奈飛已經佔據線上影片租賃市場70%以上的份額，日均發貨量約200萬張，覆蓋美國本土 90% 以上地區，成為這個領域絕對的霸主。
而且其老對手百視達雖然仍擁有9000家線下門店，但已經被奈飛衝擊得連年虧損。
去年，百視達的虧損額達到了4.5億美元，今年這一趨勢可能會繼續擴大。
可以說，百視達已經到了破產的邊緣。
至於新出現的紅盒（Redbox），透過線下便利店門口的紅色自動出租機提供DVD租賃，以1美元的日租費主打衝動型和廉價租賃，對奈飛構成了一定的低端市場威脅，但兩者的商業模式完全不同，對於使用者的吸引力也不是一個量級的。
更何況，奈飛2007年還推出了流媒體服務，形成“線下+線上”的互補模式，對於使用者的吸引力更加致命，多數使用者同時訂閱 DVD 和流媒體服務。
這時，奈飛的流媒體服務其實並非獨立付費的業務，而是作為所有DVD租賃套餐的一個免費附加功能捆綁提供。
這意味著使用者支付的月費同時涵蓋了DVD和流媒體服務，流媒體點播服務，對奈飛的會員是免費的，屬於附加服務的一部分。
林楓示意裡德·哈斯廷斯繼續。
“雖然奈飛目前擁有一個利潤極高、仍在增長的DVD業務，但我個人卻認為它正處於‘成功的悖論’中，這個業務是有很大界限性的。”
裡德·哈斯廷斯還要繼續解釋，林楓卻抬抬手製止了他，因為林楓已經聽明白裡德·哈斯廷斯所要表達的意思。
說實話，林楓此刻非常佩服眼前這個以前的教書匠。
自我顛覆、擁抱未來，說得很輕鬆，但是有幾個人能夠做到放棄擴張高增長，高盈利的業務，毅然將未來押注在尚未盈利且充滿不確定性的業務上？
這不是單單有優秀眼光就能做到的。
革命革命，首先要革的是自己的命！
不過林楓也知道為什麼裡德·哈斯廷斯特地親自過來尋求自己的支援了。
NTL不但是奈飛的第一大股東，而且掌舵人林楓在好萊塢業內，也是出了名的眼光獨到，商業嗅覺靈敏，在影迷股東中同樣擁有超高魅力。
“你的意見是將大部分資源和戰略重點投入流媒體業務？”
裡德·哈斯廷斯點點頭，嚴肅道：“網際網路流媒體將是娛樂消費的終極形態，它會是奈飛未來最有利的護城河和業務補充。”
林楓看著表情嚴肅的裡德·哈斯廷斯，突然笑了。
有些小家子氣，但他也能想象這傢伙提出這個建議後，承受了團隊和董事會多少壓力，甚至一些大股東都會過問。
別人是來賺錢的，現在業務突飛猛進，每年盈利都增長20%以上，你卻要冒險？還是沒有明確預期的冒險，可能沒有壓力嗎。
