正因為這樣的模式，就要求製作團隊單集的製作週期符合電視臺的要求，廣播網單集製作週期約7-10天，或有線臺則為10-15天。
這其中的差別，也是跟廣播網和有線臺的盈利模式差別有關的。
廣播網靠廣告招商，有線臺靠訂閱費或點播收入，這就要求廣播網的一季必須覆蓋他們的整個檔期廣告旺季，而有線臺則需要更加精緻，讓使用者自己掏錢。
其實這也有點像網文中的兩大巨頭：番茄和起點的運營模式類似。
所以，這就是裡德·哈斯廷斯聽到林楓說拍個幾十集，如此驚訝的原因。
“你沒聽錯。”林楓點點頭，“當然不是一部，計劃拍三部，每部先拍一季。”
“你已經有專案了？”
“當然。而且播放模式我有個建議，你回去可以跟你的團隊討論一下。”
“你說。”
雅各布也看著林楓，這個林楓之前沒有跟他說過，他也有些好奇。
如今的北美電視劇的播放模式，是透過這麼多年摸索試錯總結出來的最為平衡的方式，而且觀眾也被“教育”得習以為常了。
只見林楓將菸頭掐滅在菸灰缸中，坐直身子說道：“全季一次性上線方式。”
“什麼？”
“一次性全放？”
裡德·哈斯廷斯和雅各布兩人同時驚呼起來。
這已經是裡德·哈斯廷斯不知第幾次驚呼了。
裡德·哈斯廷斯連忙說道：“如果一次性播出，那使用者的粘性如何保證？”
林楓搖搖頭道：“現在的奈飛是後來者，更是攪局者。而且，以現在美國的寬頻情況，奈飛的流媒體播放對比電視臺的畫面和流暢度來說都是劣勢，那麼我們必須用非常規的手段，迅速抓住我們的使用者。”
林楓使用常規手段的說法，裡德·哈斯廷斯是認可的，後來者如果按部就班，在前者沒有明顯失誤的前提下，是永遠不可能迎頭趕上的。
只不過林楓的這種做法未免太激進，對於成本巨大的電視劇集來說，是一個不小的冒險行為。
林楓微微停頓後繼續說道：“這麼做有幾個好處。
一方面，迎合了觀眾“binge-watching”的消費習慣，讓使用者可以自由控制觀看節奏，獲得沉浸式的觀劇體驗。
其次就是製造話題。全季上線能瞬間引爆社交媒體，形成集中的、爆發性的討論，避免周播模式話題熱度隨時間衰減的問題。所有人都能在同一時間討論劇情，避免了劇透的煩惱。
還有你剛剛說到使用者粘性問題，我覺得這恰恰能夠最大程度地抓住使用者。
你想想，觀眾為了追完一部劇，可能會在短期內保持訂閱甚至增加觀看時長，有效降低使用者流失率。
最後，奈飛既然要重點發展流媒體，那麼就要將自己作為網際網路企業運營。
一次性播放，奈飛可以快速獲得整季節目的完整資料，如完播率、跳躍觀看率等，從而更高效地評估劇整合功與否，併為下一季的決策提供依據。
你應該知道，這些資料對於網際網路企業有多重要，對於奈飛的演算法更是有不可估量的好處。”
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