林楓知道楊博的想法，點了一支菸，抽了一口笑笑：“楊博你先別急，其實李總說的是有道理的。
咱的豆瓣影片的目標一直都是打造精品化的流媒體平臺，我們真正的核心使用者一直都是那些願意付費看精品，節約廣告時間的使用者。
所以，對於市場佔有率這些不用太糾結，集團也一直沒有給你這方面的KPI。
至於估值？
我相信，國內無論是版權還是使用者，都是在飛速成熟中，用不了多久，大家都能看到豆瓣影片的真正威力，估值是水到渠成的事。
畢竟投資人的眼睛都是雪亮的，他們精得很。”
“是啊，”李小萍補充道，“這也是我們的廣告單價全行業最高的原因。”
如今的豆瓣影片，也不會作死地照搬國外全會員付費模式，那就是找死。
林楓清楚地知道，如今的國內環境，國內使用者付費習慣不強、免費內容氾濫，純付費訂閱模式必死。
所以，現在的豆瓣影片採用的是本土化適配戰略。
豆瓣影片開始採用的就是“基礎免費引流 + 會員付費增值”的混合模式。
免費使用者提供低清、帶廣告、滯後更新的基礎內容，會員使用者獨享無廣告、高畫質、極速更新、獨家精品內容。
這也是在逐步培養付費習慣，並且等待國內版權環境的進一步好轉。
當然，這也只是過渡階段。
目前的豆瓣影片，聚焦的是精品外劇+精品自制網劇+創作者精品內容利益分享計劃這樣的垂直賽道，用“人無我有、人有我精”的內容壁壘搶佔核心使用者。
第一階段的目標，就是積累百萬級核心付費會員。
這一目標已經快達成了。
至於那些日活、月活的資料，只是參考指標，並不是集團強制要求。
就是因為這樣的戰略，雖然豆瓣影片的流量不算特別大，但就像剛剛李小萍所說的，他們的廣告費用的單價卻是全行業最高的。
而且很多廣告商都是面向高階使用者投放的高階產品，比如數碼、高階化妝品、汽車、高階服飾等高階消費品。
這些道理，作為豆瓣影片的楊博肯定也明白，只是看著其他競爭對手大量撒幣，心裡不太爽而已。
見楊博的模樣，林楓有些好笑，又對眾人說：“這樣，趙墨，你去跟PPS的高層談談，由豆瓣出面抬價，儘可能抬高PPS的價格。
視界投資賣出PPS的所有收入，全部以低息借款的形式交給豆瓣影片，增加自制劇和自制綜藝的數量，儘可能增加高階會員的數量。”
聽到林楓這麼說，楊博就咧開了嘴。
有了這筆錢，豆瓣影片就好辦多了，至於什麼借不借款的，其實沒多大區別。
現在豆瓣影片的會員分級設計是普通會員+高階會員兩級體系，免費使用者僅能觀看低清、帶廣告、滯後的內容。
普通會員的門檻比較低，是9.9元/月，享無廣告、720P 高畫質、同步更新。
而高階會員則是19.9元/月，享 1080P、離線快取、獨家自制劇、會員專屬活動、超前點播等福利。
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