馮驍剛放棄了拿手的馮氏喜劇，轉而拍攝更有深度的《一九四二》。
但問題是，這樣的電影，根本就沒法像《非誠勿擾》那種片子一樣，能給華藝帶來穩定的票房預期。
一旦其他電影熄火，那麼華藝今年的股票，很可能被大部分投資者放棄，轉而投資那些欣欣向榮的其他影視傳媒公司。
而華藝的股票要是大幅度下跌，那麼他們透過股份抵押的借款，就面臨要麼補充現金，要麼追加股份的窘境。
問題是，他們的錢已經拿去做了豪賭，投資了許多網路公司、遊戲公司，開始佈局IP的深度開發，以及賺錢很快的房地產專案，這也就是大家常常聽說的“去電影化”。
當然，很多人都理解錯了華藝的去電影化的說法，片面的理解為不拍電影。
華藝所說的去電影化的本質並非放棄電影，而是降低電影業務在營收中的比重，構建多元化盈利模式。
他們最開始的心很大，甚至在內部提出成為“中國版迪士尼”。
一般來說，華藝的步驟是保留電影製作，但減少產量強化IP孵化，然後透過品牌授權與地產商合作開發影視主題專案，比如電影小鎮等，一邊吃著房地產漲價帶來的紅利，一邊享受IP授權帶來的溢價。
最後就是重倉網際網路娛樂，包括收購遊戲公司、佈局電競，實現影遊聯動。
林楓認為，作為一個企業，華藝的這個發展思路是沒什麼問題的，甚至可以說是很有遠見的。
可作為一家影視公司，尤其是一家中國的影視公司，沒有看見真正抓住國內影視行業的風口，打牢影視這根樁，卻是戰略錯誤。
當然，這也是林楓作為過來人的一些馬後炮。
在當下，採用這樣的策略並不算什麼錯，甚至還被不少投資人追捧，華藝的股票市盈率長期居高不下就是證明。
可這些都有一個前提：有大量的現金流。
不管是投資實景娛樂還是網際網路娛樂，這兩塊都是有周期的，而且是長週期，這就非常考驗華藝的現金流管理能力。
而現在，華藝能夠依靠的，也只有早已成型的影視娛樂業務。
所以，今年的在影視業務上，只能成功，不許失敗。
暑期檔，看到大量了好萊塢大片的引進，還有天恩傳媒少有的直接一個檔期兩部自制電影上映，讓華藝不太敢拿自己的重點專案去硬碰硬。
而在賀歲檔，又有自己的當家導演的作品上映。
那麼，剩下的最好檔期，也只有國慶檔了。
押寶國慶檔，就成為了華藝的唯一選項。
此時，王仲磊的目光又落在了馮徳侖導演的《太極》上。
這部電影不僅僅是一部電影，更是華藝的野心和豪賭。
電影不僅投資巨大，還一口氣拍兩部，甚至要配套推出遊戲、動漫，試圖打造一個名為《太極》的宇宙。
而這場豪賭的賭注，就是華藝未來幾年的現金流和在業界的話語權！
可是，讓王仲磊皺眉的也恰恰如此。
片子是剪出來了，王仲磊自然也看過了，可......
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