而且還在去年年底就全資收購當前最流行的智慧手機網頁瀏覽器UC優視，幫助京東在2014年前三季來自移動端的G（商品交易額）佔有率達到了35.8%，移動端月活人數增長了138.5%，這就是截胡了前世阿里的一個重要的收購。
這些都是為京東打造一個行業鏈條。
前世的阿里為什麼比京東厲害，除了是因為佔據了先發優勢，更多的是阿里的產業鏈形成了閉環。
這一世不一樣了，他們在好多方面都有了京東這個對手，甚至在物流方面，京東還走在了前面。
值得一提的是，楊簡的微博支付所佔的市場份額比支某寶還要一兩個百分點，現在華夏的支付網路支付市場上，形成了微博支付、微信與支某寶三足鼎立的格局。
楊簡不知道，這一世的支某寶還能不能用30億R撬動數千億的資金了。
阿里的上市，讓持股7.8%股份的傑克馬身家達到120億美元，也算是一方超級富豪了。
不過傑克馬這種人，不管他有多少錢，該飄還是會飄的。
這不，阿里上市的第二天，關於傑克馬的一篇專訪結合影片就被報道了出來。
傑克馬先是大談特談阿里過去的發展以及上市後的願景。
作為後發展起來，卻先阿里一步上市的老對手，京東肯定要被《福布斯》的主持人提到。
當主持人提到京東的時候，傑克馬神色卻是有些複雜。
儘管京東目前與阿里還有一些差距，可是京東給到的壓迫感太強了。
其實阿里內部有過這樣一個討論，如果京東沒有楊簡的支援，按照劉牆東的發展思路，京東不會對阿里造成多大的威脅，甚至京東現在都還在虧本中。
不過有楊簡就不一樣了，業內不少人都知道，京東很多收購都是楊簡給的建議，這就讓京東不但在物流端領先阿里許多，在物流上投了那麼多資金，京東不但沒虧損，還盈利了，儘管盈利不如阿里。
去年年底的時候，阿里正準備接觸UC商談收購事宜，沒想到他們還停留在計劃層面，京東就已經完成了收購，京東在移動端的佈局也比阿里要快，這就打了他們一個措手不及，還有點疼。
楊簡的投資眼光實在是太出色，雖然他的投資不像那些投行那樣進行廣撒網式的投資，可他的每一項投資都很精準，起碼目前還沒聽說他看走眼過，這就很恐怖了。
尤其是楊簡的微博支付，利用微博這個社交媒體的優勢，月活人數不輸於支某寶，市場份額還略高於支某寶。
像傑克馬這麼愛裝的人都不得不佩服楊簡的投資眼光，他甚至有些後悔當初阿里拒絕了楊簡，說不定就不會有京東和微博支付這兩個心腹大患了。
當然，傑克馬的後悔從來沒有表露過，他是一家大集團的掌舵人，任何時候都要表現出很自信的一面，否則會影響到下面的人。
主持人在後面的訪問中自然也提到了微博支付與微信，傑克馬顧左右而言他，沒有直接提及微博支付，而是直接表示：“我覺得微信是一把好牌，但是打爛了。這跟打牌是一樣的，你手裡的好牌，不能對方出個4你就砸上去，你一定要打擊到對方要害部位。微信是相當於先把手裡別人看得懂的牌先打掉，即必贏的牌先打出來，還有把它不專長的東西打掉，譬如在電子商務方面沒那麼強。”
傑克馬這話的意思是他不怎麼怕微信，因為微信不在電子商務上下功夫，藤訊甚至砍掉了電商業務，他們認為對於支付市場來說，這等於是自斷一臂。
可是他們難道沒看到京東不但可以使用微博支付，還能使用微信支付嗎？甚至京東旗下的閒魚、得物，微博的小紅書都能用微信支付嗎？
實際上不管是微博支付還是支某寶，其實都沒有微信支付方便。
微信的粘性、活躍程度、以及似乎無所不連的能力，其實是阿里現在移動網際網路所欠缺的。
微博支付的粘性比支某寶強，但是與微信比起來又有所不如，雖然也可以無所不連，可與微信的社交屬性的區別讓微博支付的粘性要遜色與微信。
而移動網際網路核心是什麼？就是活躍度。網友可以不用微博，也可以不用支某寶，但是卻沒辦法不用微信，因為當你身邊越來越多的人都用微信的時候，就你沒有，這會產生很多的不不便。
“對方手裡那麼好的一手牌，當然我們手裡的牌也不錯。其實今天的格局是四五年前已經定了的，如果四五年前有過選擇，APP出來、無線出來、雲計算出來，我押什麼，我押雲計算。你微信出來又怎麼樣，我還押雲計算，只是微信出來的時候，我們緊張了下，然後我們再調整，這就是我們要走的路，沒什麼緊張的了。我們在去年春節過後兩個星期就調整回來了，其實藤訊內部也可以感覺出來，微信不是萬能的，阿里也沒有那麼爛。”
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