（三合一）
西蒙·託德率先開口，聲音低沉：“安迪，郵件我們都看了。天眼資本、簡·楊，這些名字背後的分量，我們很清楚。9.5億英鎊的初步估價，對應我們目前的股價和債務……是一個相當……有吸引力的數字。”他謹慎地選擇著詞彙，“尤其是考慮到我們連續第五年的虧損預期，以及DBX專案巨大的資本支出壓力。”
彼得·卡瓦納接過話頭，語氣帶著一絲不易察覺的激動：“吸引力？西蒙，這簡直是雪中送炭！不，是救生艇！你們都知道華夏市場對我們意味著什麼——或者說，原本應該意味著什麼。我們投入了多少資源，開了多少家經銷店，做了多少市場活動？結果呢？年銷量不到200輛！連目標的五分之一都達不到！質量問題、公關災難、定價策略失誤……我們在那裡摔得鼻青臉腫。而楊是誰？他在華夏的影響力是現象級的！不僅僅是財富，更是文化符號、商業信譽的頂峰！如果他成為老闆，阿斯頓·馬丁在華夏的形象將徹底重塑！這不僅僅是錢的問題，這是開啟那個巨大市場的金鑰匙！” 作為銷售負責人，他比任何人都更痛心華夏市場的潰敗，也比任何人都更渴望一個強大的靠山。
馬克斯·索爾茲伯裡從技術角度提出看法，聲音帶著德國口音特有的嚴謹：“從技術合作層面看，戴姆勒那邊一直很穩定，但我們也受制於他們的供應節奏和成本。如果新老闆有足夠的資金實力，我們是否能在某些關鍵部件，比如我們可能轉型的新方向——混合動力系統、電池管理系統甚至自動駕駛套件上，擁有更大的自主權或更靈活的合作選擇？楊先生的投資遍及科技領域，包括新能源，這或許能帶來意想不到的協同效應。”作為技術負責人，他更關注產品本身和未來的技術路線圖。
一位代表小股東的非執行董事謹慎地問道：“帕爾默博士，郵件中提到的是‘全面收購邀約’，但對方是否表達了保留現有管理團隊，特別是您繼續領導公司的意願？以及，對於DBX專案，這個我們幾乎押上全部未來的車型，對方的態度是什麼？”這個問題很關鍵，關係到公司戰略的連續性和他們這些“留守者”的未來。
帕爾默點了點頭，這些問題都在預料之中。“根據對方委託的中間人——威廉·托馬斯先生傳達的資訊，楊先生對阿斯頓·馬丁的品牌歷史、設計哲學和工程潛力表示了高度的尊重和興趣。他明確表示，收購的前提是‘保護並提升這一偉大的英國汽車遺產’。關於管理團隊，他沒有做出具體承諾，但表示希望與現有團隊，特別是核心管理層進行深入溝通，瞭解公司的詳細情況和未來規劃。至於DBX，” 帕爾默看了一眼索爾茲伯裡，“對方知曉這個專案的重要性，並詢問了詳細的研發進度、預計投產時間和資金需求。從語氣判斷，他並非要扼殺這個專案，而是想評估如何更好地支援它，甚至可能加速它。”
這個訊息讓在場的一些人稍微鬆了口氣。最怕的是新老闆一來就全盤否定，推倒重來。
“那麼，債務呢？”西蒙·託德追問，“對方是否願意承接我們現有的全部債務？這對估值和交易結構至關重要。”
“初步方案顯示，對方傾向於全現金收購，並承擔公司截至某一日期前的合理債務。具體細節需要深入談判。”帕爾默回答。
就在這時，牆上的三個螢幕依次清晰起來，三位主要股東的代表出現在了畫面中。
左上角的螢幕來自德國斯圖加特，戴姆勒集團總部。畫面裡是一位五十歲上下、頭髮梳得一絲不苟、戴著無框眼鏡的男士，穿著剪裁極為合體的深藍色西裝，背景是一面書牆和戴姆勒的標誌。他是戴姆勒集團董事會成員，負責集團戰略與投資事務的斯特勞斯博士。他神色平靜，甚至帶著一絲禮節性的微笑，但眼神銳利。
右上角的螢幕來自科威特城，科威特投資集團（KIP）的辦公室。畫面裡是兩位中年男士，一位是Dar投資公司的總經理阿卜杜勒·哈迪，另一位是AdeeInvestnt的代表薩米爾·阿爾-薩巴赫。兩人都穿著傳統的白色長袍（迪什達沙），頭戴頭巾（古特拉），氣質沉穩，目光精明。背景簡潔，透著石油財富帶來的低調奢華。
正中間的螢幕來自義大利米蘭，Investindustrial基金的高階合夥人辦公室。畫面裡是基金的高階合夥人兼執行董事，盧卡·貝爾納貝。他大約四十多歲，穿著義大利風格的休閒西裝，沒打領帶，襯衫領口隨意地敞開一粒釦子，顯得比另外兩方隨意得多。他靠在舒適的皮椅裡，手指間把玩著一支精緻的鋼筆，臉上帶著一種似笑非笑、讓人捉摸不透的表情。
“下午好，帕爾默博士，各位阿斯頓·馬丁的同事。”斯特勞斯博士用流利的英語率先開口，聲音平穩，帶著德國人特有的清晰和冷靜，“感謝召集這次會議。關於楊先生的邀約，我們已經進行了初步評估。”
阿卜杜勒·哈迪微微頷首，用略帶口音但非常流利的英語接道：“是的，我們也仔細研究了相關材料。這是一個非常……有趣的提議。”
盧卡·貝爾納貝則只是挑了挑眉，沒有說話，繼續把玩著鋼筆，似乎想先聽聽別人怎麼說。
帕爾默深吸一口氣，他知道真正的交鋒現在才開始。
“感謝各位接入。斯特勞斯博士，哈迪先生，薩巴赫先生，貝爾納貝先生。正如郵件和剛才我們內部討論所涉及，楊先生——簡·楊——透過正式渠道發出了對阿斯頓·馬丁的全面收購要約。初步估值基於獨立財務顧問的評估和我們當前的市況，約為9.5億英鎊。對方表現出強烈的意願和雄厚的資金實力。我想知道，作為公司最重要的股東，各位對此的初步態度和立場是什麼？”
會議室裡落針可聞，所有人的目光都聚焦在三個螢幕上。
斯特勞斯博士推了推眼鏡，第一個明確表態：“戴姆勒集團經過審慎考慮，原則上對楊先生收購阿斯頓·馬丁持積極態度。”
這個開場白讓會議室裡不少人的心提了起來。“原則上積極”是什麼意思？
斯特勞斯博士繼續不緊不慢地闡述理由，邏輯清晰，如同在做一個嚴謹的商業報告：“理由有以下幾點：第一，財務狀況。阿斯頓·馬丁連續多年的虧損，以及DBX專案帶來的巨大資本開支壓力，已經對公司的現金流和長期發展構成了嚴峻挑戰。作為持有5%股份的技術合作夥伴和股東，我們樂見一個有足夠財務實力的新東家接手，為公司注入穩定且充足的資金，確保DBX等關鍵專案順利推進，避免公司陷入更深的財務困境。這符合戴姆勒作為合作伙伴和少數股東的利益。”
“第二，市場潛力，尤其是華夏市場。”斯特勞斯博士的目光似乎穿透螢幕，看向帕爾默和卡瓦納，“我們在華夏市場擁有豐富的經驗和深刻的教訓。阿斯頓·馬丁此前在華夏的策略，恕我直言，存在明顯失誤。品牌定位、產品質量、渠道管理、客戶服務……諸多環節都出現了問題。而簡·楊先生在華夏，不僅僅是一位富豪。他代表著一種成功的典範，擁有極高的公眾信譽度和廣泛的社會影響力。他的入主，將能極大地重塑阿斯頓·馬丁在華夏消費者心中的形象，解決此前難以克服的品牌信任和本土化難題。這對於阿斯頓·馬丁開啟全球最大、增長最快的豪華車市場至關重要。而阿斯頓·馬丁的振興，反過來也可能為戴姆勒與楊先生在其他領域的合作開啟新的大門。另外……楊先生的影響力不僅僅是在華夏，在全球都是非常巨大的，許多人把他當做是偶像，這其中有許多富人，你們知道這意味著什麼嗎？我想不用我多說。”
“第三，”斯特勞斯博士頓了頓，語氣更加鄭重，“是楊先生本人的信譽和商業智慧。我們研究過他的投資履歷。從利物浦足球俱樂部到金州勇士隊，從特斯拉到一系列科技初創公司，他的投資眼光和運營改善能力有目共睹。他並非簡單的財務投資者，而是傾向於深度參與，提升所投資資產品牌價值和長期競爭力的戰略投資者。這對於阿斯頓·馬丁這樣需要精心打磨品牌、專注產品力的公司來說，可能比單純的資金注入更有價值。”
最後，他提出了戴姆勒的核心關切：“當然，我們的積極態度是有前提的。戴姆勒希望保留目前在阿斯頓·馬丁的5%股份，並繼續作為技術合作夥伴，特別是在發動機、電子電氣架構等領域提供支援。我們相信，戴姆勒的技術專長與楊先生的資本和市場影響力結合，能為阿斯頓·馬丁創造更大的價值。我們願意就此與楊先生進行建設性談判。”
戴姆勒的態度明確、理性且具有建設性。他們看到了危機中的機遇，希望藉助楊簡的力量挽救這項投資，並鞏固自身的合作地位。帕爾默心中稍定，至少有一方是明確支援的。
緊接著，科威特投資集團的代表，阿卜杜勒·哈迪開口了。他的語氣比斯特勞斯博士更直接，帶著中東投資人特有的務實和果斷。
“科威特投資集團，包括Dar和Adee對於出售我們所持有的阿斯頓·馬丁股份，持開放態度。”哈迪開門見山，沒有任何迂迴。
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