（三合一）
番茄的這場跨年，不止有梅雁芳、張國榕、劉得樺、胡鴿、舒倡這群《寄生蟲》的主創，還邀請了張雪遊、譚詠麟、李客勤、陳亦訊、周杰輪、樸術、娜英、碧昂絲、泰勒斯威夫特、坎耶韋斯特、阿黛爾、Onerepublic、U2樂隊、酷玩樂隊。
楊簡也會在今晚的跨年登臺演唱。要知道楊簡得有多少年沒有登臺演唱了？他時隔多年再登臺，不只是國內的粉絲，國外許多粉絲都不遠萬里來到香江，就是為了看他。
至於柳亦妃，由於懷孕了，這個時候又處於孕期最危險的階段，所以柳曉莉明確反對她登臺演唱，而她自己現在對於唱歌也沒多大興致，所以就聽了自家媽媽的話。
不知道從哪一年開始，各大有點實力的電視臺都會在每年的最後一天舉辦跨年演唱會。
電視臺熱衷於舉辦跨年演唱會，這背後是的原因也不難理解，無非就是商業利益、品牌戰略和文化功能等方面的綜合考量。簡單來說，它不僅是重要的收入來源和品牌實力的“閱兵場”，也承擔著特定的文化表達功能。
其實，很多電視臺都是在賠本舉辦跨年演唱會。
此前有過相關報道，一場跨年晚會辦下來最終收益還不足5%，大多情況下是在賠本賺吆喝。吃力不賺錢，為什麼每年各大衛視仍要蜂擁而上？
業內有個說法“一場跨年晚會成本是7000萬左右，廣告難回本”，那真的是這樣的嗎？其他衛視平臺怎麼樣不清楚，但番茄舉辦的跨年商業收益還是不錯的，扣除所有成本之後，還能有一兩個億的純利潤。
跨年演唱會市場最火爆的時候，曾有16家衛視火拼跨年夜。
2005年，芒果臺首次舉辦跨年晚會。當時，芒果臺的跨年晚會更像是選秀節目的衍生品，但這個一舉拿下跨年夜收視冠軍的玩法，也引來了各大衛視的效仿。從2005年芒果臺的一枝獨秀到後來衛視紛紛加入爭相鬥豔，跨年晚會最擁擠的時候高達16家衛視火拼，僅一夜燒掉的製作費就在十億元左右。
在過度競爭、明星出場費水漲船高的市場局面下，2013年，中宣部、財政部、文化部、審計署、國家新聞出版廣電總局聯合發出通知，提倡節儉辦晚會並限制晚會數量，自此跨年晚會的直播牌照也成了衛視進入“戰場”的准入門檻。雙限之下，當年只有4家衛視和番茄影片拿到了2014年跨年晚會的許可。
此後，每年拿到晚會直播牌照的衛視和平臺也還是那幾家。番茄作為影片平臺的龍頭老大，拿到一個牌照是理所當然。
優酷和愛奇藝這兩家真的是羨慕得要死。
藤訊由於與楊簡之間的關係，加上藤訊也是番茄影片的股東，所以自然也是跟著番茄得了不少好處。
電視臺虧本都要辦跨年演唱會，更別說不拿錢當錢的網際網路企業了，這是擴大品牌影響力最好的時候。
舉辦一場跨年晚會，最燒錢的無疑就是明星成本。
一線藝人出場費多在數百萬元以上，當紅藝人在60萬到80萬元左右，有關注度的也在30萬到50萬元。
不說其他的，光是看這收入就知道為什麼很多人都想成名，很多人都想當明星，實在是這錢太好掙了。
一場跨年演唱會的明星陣容一般都在30到40人左右，保守估計僅明星成本就在3000萬左右。如果請的一線明星多，這個數字還要翻倍。
除了明星成本，剩餘的就是技術成本與場地成本等專案。保守估計剩餘花費也在3000萬到4000萬左右。
綜合計算，舉辦一場大規模跨年晚會辦下來，成本在7000萬到1億左右基本屬於常規操作。
衛視臺不知道，但是番茄影片的跨年演唱製作成本沒有低於1.2億的，今年就更多了，超過了2億。
從營收方面來看，跨年晚會的盈利主要來自廣告收入。雖然看上去廣告收入無壓力回本，但實際上，衛視廣告招商報價一般都有虛高傾向，比如對於合作多年或者彼此雙贏的廣告主，還是會有折扣價，所以，收支平衡只是理想狀態。能賺錢的衛視大概也就芒果臺、藍臺這些一線衛視臺了。
由此可見，一場跨年晚會賺錢的空間可謂捉襟見肘，為何衛視每年仍要“賠本賺吆喝”？其實跨年晚會辦到現在，盈利已經成了其次，對衛視而言，跨年晚會有著更為重要的意義。
首先，跨年晚會其實就是對衛視當年熱門的電視劇、綜藝成績的集中展示，是對一年內成果的綜合檢驗，而跨年晚會的表現也會影響到衛視的年度排位。
其次，跨年晚會也是衛視透過“秀翻全場”的操作來樹立品牌的好時機，會對未來一年的廣告和招商資源都會產生積極影響，拿下開門紅。
對衛視而言，跨年晚會儼然已經從娛樂盛宴變成了展現衛視“江湖地位”的絕妙時機，自然不可能輕易放棄。
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