“我先回答你第一個問題。我想說的是，不管是海外投資，還是國內，都需要有耐心。我們的企業在海外併購後整合，或許三年能見到成效就算快的。很多企業敗在急於求成，想把被收購企業立刻改造成華夏模式。”
“第二個問題，關於我對阿斯頓馬丁的預期。上個月在香江召開發佈會的時候，我就說過，我會給到三至五年的時間。至於我和我的團隊，我們當然後十分詳細且具有前瞻性的計劃，未來你們會逐步看到。”
在場的人認真聽著。這些關於文化差異、管理整合、合規風險的分享，其實非常有報道價值。
“楊董，我昨天報道了‘青年領袖對話’論壇，論壇的主題是：這個時代最重要的領導力品質是什麼？昨天的論壇上，一位非洲的社會企業家認為‘同理心’最關鍵——要解決貧困、不平等、氣候變化這些複雜問題，必須真正理解不同人群的處境和需求。”
“一位歐洲的科技創業者強調韌性，認為創業過程中失敗是常態，能夠從挫折中學習、堅持迭代的能力，比一時的成功更重要。”
“而來自美國的學者提到了系統思維，認為世界越來越互聯，任何一個問題都不能孤立看待。領導者要有看到全域性、理解複雜因果關係的能力。”
“楊董，您是怎麼看待‘領導力品質’的？”
這個論壇楊簡沒去，他思考片刻說：“我認為是連線的能力。”
“這個時代，最稀缺的不是資訊，而是有意義的連線。連線不同的領域——科技與人文、商業與社會、東方與西方；連線不同的人——創作者與觀眾、企業家與員工、華夏與世界。真正的創新和價值創造，往往發生在這些連線的邊界地帶。”
“比如電影，”楊簡舉例，“它連線了藝術與技術、個人表達與大眾傳播、本土文化與全球市場。一部好電影之所以能打動人心，是因為它連線了創作者的生命體驗與觀眾的普遍情感。一個企業家之所以能創造價值，是因為他連線了市場需求與技術可能、個人理想與社會需要。”
“所以我認為，未來的領導者應該是‘連線者’和‘翻譯者’——在不同語境間搭建橋樑，讓原本孤立的知識、資源、人群產生化學反應。”
這個觀點引起了現場所有人的共鳴。他們雖然不是企業家，只是記者，但他們採訪過的企業家和名人政要不少，所以該有的認知和見識是有的。
《財經》的記者立刻問：“楊董，您如何保持這種連線的能力？在專業分工越來越細的今天，深度和廣度往往難以兼顧。”
楊簡笑了：“這是個很好的問題。我的經驗是：建立多元化的資訊輸入渠道，同時保持核心領域的深度耕耘。”
他詳細解釋：“我每天會花時間閱讀不同領域的資訊——科技、經濟、藝術、社會、國際關係。但更重要的是，只要有機會，我會主動與這些領域的人交流。在我旗下的公司，我們定期組織‘跨界沙龍’，邀請科學家、藝術家、社會工作者與我們的團隊對話。這種面對面的交流，比單純閱讀更能打破認知壁壘。”
“但同時，”他話鋒一轉，“我在電影這個核心領域投入了大量時間。去年我導演了兩部電影，監製了三部，每部都深度參與創作。這種深度實踐讓我對內容創作有切身的理解，當我去思考科技如何改變影視、文化如何影響社會時，這些理解就是我的‘錨點’，讓我不至於在跨界中迷失方向。”
採訪從九點持續到十點多。比原計劃的一個小時多了將近半小時。記者的問題覆蓋範圍也很廣，從商業到家庭，從事業到事業以外。
記者們發現，原來這個在商場和娛樂圈叱吒風雲的大佬級人物，私下裡其實都有普通人的一面——會為子女教育煩惱，會為健康問題擔憂，會感慨時光流逝。
儘管楊簡要到今年8月才滿32歲，比現場的有些記者還要年輕，但他給眾人的感覺就好似一位經歷了許許多多事情的智者一樣。
結束前，楊簡做了總結：“今天我和大家聊了很多，但最重要的一點是：我們華夏企業家要有全球視野，更要有華夏根基。無論走多遠，都不能忘了我們為什麼出發，為誰而努力。”
這句話聽上去有些說教，但楊簡還是想說。希望報道出去以後，多少能引起一些企業家的共鳴。
至於別人是不是覺得他在說教，那真的不重要。愛聽就聽，不愛聽的，祖國老母親自然有辦法收拾他們。
上午十一點，楊簡啟程前往機場。達沃斯論壇雖然結束了，但思考和連線才剛剛開始。
在飛往洛杉磯的航班上，他開啟筆記型電腦，整理這次達沃斯之行的收穫。文件的標題是《達沃斯思考：連線時代的企業家角色》。
他寫道：
“1. 全球共識與華夏特色：在達沃斯，能清晰感受到世界對華夏的好奇與期待。華夏的發展模式、技術創新、文化輸出，正在成為全球討論的一部分。這要求華夏企業既要有全球視野，理解國際規則和趨勢；又要有華夏根基，從本國實際出發，解決真實問題。
2. 技術倫理與人文關懷：AI、生物科技等前沿技術的快速發展，帶來了前所未有的倫理挑戰。企業不能只追求技術進步，必須同步思考技術的社會影響、倫理邊界、治理框架。這需要科技與人文的深層對話。
3. 跨界創新與專業深耕：未來最有價值的創新，往往發生在學科、行業、文化的交叉地帶。企業家要有連線不同領域的能力，同時必須在某個核心領域有深度積累，否則跨界就會變成浮萍。
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