這場討論吸引了越來越多人加入。這些華爾街精英們意識到，楊簡帶來的不僅僅是對華夏市場的洞見，更是一套全新的投資思維框架——在數字時代如何評估價值、識別趨勢、管理風險。
酒會進行到一半時，發生了一個小插曲。一位年輕的量化對沖基金經理在討論中質疑道：“但所有這些關於價值、趨勢、人性的討論，在演算法面前都過時了。我們透過演算法和相應的模型，分析全球新聞、財報、社交媒體、衛星影像...然後做出交易決策，年化回報率超過30%。人類的直覺和經驗，還有什麼用？未來如果AI模型得以大規模應用，收益會更客觀。”
現場安靜了一瞬。這個問題觸及了華爾街開始產生的擔憂：人工智慧是否會取代人？
楊簡沒有直接反駁，而是問了一個問題：“如果你的AI模型真的出現，那麼我想問，在2008年雷曼兄弟倒閉時，會怎麼做？”
年輕經理愣了一下：“我想想，它會根據市場資料做出反應，可能拋售，也可能反向操作，取決於未來的訓練資料...”
“但2008年不是資料問題，是信任問題。”楊簡平靜地說，“當整個金融系統的信任基礎崩塌時，再多的資料也無法預測會發生什麼。因為人類在極端壓力下的行為，不符合任何歷史模式。”
他環視眾人：“演算法基於歷史資料訓練，假設未來會重複過去。但真正的黑天鵝事件，是歷史從未發生過的。這時候，需要的不是更快的計算，而是更深的理解——對人性的理解，對系統的理解，對‘這一切到底是怎麼運作的’的理解。”
蘇世民點頭：“楊說得對。我在這個行業五十年，經歷過六次重大危機。每一次，都是人性在推動，而不是數字。貪婪、恐懼、從眾...這些永遠不會被演算法完全捕捉。”
年輕經理沉默了。他意識到，在追求技術極致的過程中，他可能忽視了金融最基本的東西：它是關於人的。
酒會接近尾聲時，楊簡做了一個簡短的致辭。與在洛杉磯的感性不同，今晚他的發言更理性、更聚焦：
“感謝各位今晚的蒞臨。我們來自不同領域——投資銀行、資產管理、對沖基金、風險投資、文娛行業——但我們有一個共同點：我們都試圖理解這個複雜世界的執行規律，並在理解的基礎上做出決策。”
“有人說金融是零和遊戲，是財富的重新分配。但我想，真正的金融應該是價值創造的催化劑。資本流向最有潛力的地方，支援創新，促進效率，改善生活——這才是金融的初心。”
“今晚我們談論了很多：宏觀趨勢、投資策略、技術變革。但最後我想說，無論工具多麼先進，模型多麼複雜，金融的核心依然是信任。投資者信任我們管理他們的財富，企業信任我們提供資本，社會信任我們促進增長。這份信任，比任何回報率都珍貴。”
“所以，讓我們用專業守護這份信任，用遠見創造更多價值，用責任確保我們的工作讓世界變得更好，而不是更糟。為信任乾杯，為價值乾杯。”
“乾杯！”全場舉杯。
那一刻，楊簡不僅僅是來自華夏的電影人和投資者。他是這個全球資本精英圈層中，一個被認真對待、被尊重傾聽的聲音。
他能做到這一步，其實也因為他足夠有錢。要是一個普普通通的億萬富豪，資產也就幾百億，大概是沒有這種待遇的。
當他離開華爾街俱樂部時，曼哈頓下城的街道空曠而冷清。遠處，三一教堂的尖頂在夜色中聳立，旁邊是閃閃發光的現代摩天樓——歷史與未來，在這個金融聖地裡奇妙共存。
坐進車裡，馬丁輕聲說：“芬克在離開前跟我說，他從未見過華爾街這群最難搞的人，如此認真地聽一個外來者講話。蘇世民邀請你加入他的慈善基金會董事會，達利歐想約你下季度去橋水總部去交流...我不敢說你征服了華爾街，但他們起碼不排斥你，你是用思想，而不是資本。”
“只是對話的開始。”楊簡淡淡笑了笑，望著窗外飛逝的城市光影，“真正的考驗是，當市場動盪、壓力來臨的時候，他們是否還記得今晚的對話。”
如果這群華爾街的金融巨鱷能記住，未來也得到驗證，那就不是他們排不排斥楊簡，而是要求著楊簡加入他們。
“至少你種下了種子。”
車駛向上城區。楊簡開啟手機，看到柳亦妃發來的新照片：哈爾濱的夜晚，一家人在松花江畔看冰燈，四個小子裹得嚴嚴實實，只露出眼睛，像四個小企鵝。柳亦妃和爸媽、嫂子姐姐站在他們旁邊，一家人都是開心的笑容。
他回覆：“紐約的酒會很成功，等著成為全世界最耀眼的奧斯卡影后吧！想念你們。告訴孩子們，爸爸很快回家。”
放下手機，他靠在座椅上，閉上眼睛。
四天，四場酒會，從比佛利山到翠貝卡，從布魯克林小館到華爾街俱樂部。他穿梭在好萊塢的星光、紐約的藝術、巴菲特的智慧、華爾街的資本之間，像一位嫻熟的調音師，讓不同的音色和諧共鳴。
這不是結束，只是序曲。
奧斯卡頒獎禮在三週後。那將是又一個舞臺，另一場演出。
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