實物團購最好做，直接對標矽谷的Groupon公司，最後完美電商化。
但從很早開始，許江河便提出了完全不同的判斷，阿里不會坐視不管，果然，聚划算迅速上線，直接殺入團購賽道，唐旭東的導航網最新給出分析預測，整個10年的團購領域總成交額大概在四十億，其中阿里的聚划算便佔據了一半以上份額。
聚團最早也是第一個重注服務型團購，這在上半年還不被看好，但在下半年被慢慢印證是國內團購發展的最具可能性也最具想象力的突破口。
最後就是講故事了。
拉手也好，窩窩也好，包括跟著學步的鎂團，目前都講不出一個有新意的故事。
但聚團可以，許江河可以，他那一套全國有近千萬家的中小本地商家，只要是有點眼力見的投資人，聽完都耳目一新。
不過具體是一個什麼樣的故事，許江河肯定不會說的太透白。
太透白不就洩密了嘛，而且也不合理，另外故事嗎，講透白是大忌，你得留白，留白才有吸引力和想象空間。
這個男人的魅力來自於女人的想象差不多是一個邏輯。
進入十一月，聚團穩中快進。
作為獨立開發的聚團掌櫃系統，也就是商家服務系統，迎來了第二次升級迭代，下一步就要著手開始進入市場推廣。
這是一個短期內純純燒錢的專案，立項之初也遭受過質疑，後來許江河跟魏怡私聊了一個下午，魏怡拍板支援。
許江河不是標準的技術背景，但他也懂，甚至用姚成文的話來說，江老師對於技術的理解，尤其是應用層面的理解，比他這個內行還要內行。
聚團在技術上就一點，非常簡單粗暴的一點，那就是迭代，瘋狂迭代。
這也是聚團的價值觀之一，技術上老老實實笨法子，不偷懶，不投機，絕不接受半點的模糊將就。
當然了，這給了技術團隊很大的壓力，在投入研發上消耗了不少。
所以技術部便有一種聲音，是聚團目前百萬級的使用者量，但實際的技術層面投入和工作量竟然比數倍於自己的拉手網還要大。
但這不是抱怨，這反而是一種自豪感，尤其是對於搞技術的，本身就有一些純粹性。
iPhone4 之後，喬布斯封神，連帶著喬布斯的技術思維也一併封神。
本身這種追求極致完美的思維自帶一種高階的優越爽感，不是對手們不願意，而是他們很難做到，一個投入產出比就直接卡死。
所以，許江河壓力很大。
技術團隊也知道他壓力很大。
於是在無形中，化學反應，進一步的鞏固了許江河在聚團甚至是業內的風評和魅力。
聚團是一家有追求的公司。
所以，但凡有點追求的程式設計師，能去聚團誰不願意去啊？
而這些，都是在聚團在接觸從輪融資過程中越來越掌握主動權的因素之一，那麼作為財務總的餘水意壓力大嗎？真不算大，因為平臺夠給力。
這就跟做銷售一樣，能力很重要，平臺更重要。
很多很多，可以說都許江河從一開始就堅定的打好了基礎，他頂住了壓力，做足了鋪墊和深耕，才有目前的全方位優勢顯露
