自7月底單曲正式發行以來，包含美國在內，《ldwater》全球流媒體平臺的每週播放總量，就沒有跌破過3000萬。截止10月6日，瀚音樂錄得的流媒體資料已經超過了428億。
這意味著，光是這兩個月，瀚音樂旗下的addet就透過這首歌，獲得了至少19263萬美元的收益。
去掉藝人分成之後，也有將近150萬美元在賬上留存。
考慮到熱門歌曲的長尾效應，未來《ldwater》至少還能為廠牌帶來這個數字兩倍以上的收入。
而這還只是流媒體一個環節而已，隨著冠軍單曲逐漸進入公眾的視野與日常生活，越來越多的電影方、廣告商，甚至是購物中心和大型連鎖餐廳會選擇將《ldwater》加入他們的歌單以吸引顧客，由此，同步授權和公開表演授權的收入也會上升到七位數的區間。
換句話說，一首《ldwater》，就能為addet與控股的瀚音樂帶來千萬美元的收入。
考慮到這支單曲的製作成本，這些綠油油的美鈔，全都是淨利潤。
到這一步，哪怕再愚鈍頑固、再故步自封的人，也不得不承認，韓易掏出3600萬美元收購diplo和凱文-庫薩特蘇股份的商業行為，是一次精明而富有遠見的戰略投資。
實際進賬的版稅和授權費，再加上母帶版權和音樂版權在資本市場上的估值，便足夠韓易回本了。
甚至，如果一直持有到2020年之後，等華爾街開始大肆收購音樂版權，熱單的溢價升到最高時再出手，韓易不僅可以回本，甚至還能大賺一筆。
對於沒有備忘錄外掛的普通人來說，完成這一次投資轉手，就可以原地退休，享受餘下時光裡，漫長而悠閒的贏家人生了。
哪怕不去想那麼遠，把《ldwater》的收益全部放在addet廠牌賬戶上不動，這筆錢也足以支援addet在不發行任何一首新歌的情況下，繼續運營五六年的時間。要是砍掉製作和宣發方面的工作人員，只留下最基本的運營維護功能，那addet甚至可以就依靠這一首歌，永遠生存下去。
一首冠軍單曲，就蘊含著如此巨大的能量。
而今年，公告牌的冠軍單曲，總共會有13首。
除了這一首屬於瀚音樂，其他的，都是三大音樂集團的資產。
往前倒推76年，自1940年7月27日公告牌釋出第一份榜單開始，美國音樂工業裡誕生的每一首冠軍單曲，幾乎都躺在這三個集團的版權庫裡。
環球、索尼和華納在這一領域無可撼動的強大，以及韓易想要躋身其中的難度，可想而知。
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人家版權庫裡數千首冠軍單曲，每年收入100億美元……哪怕有不停返現的獎勵機制，韓易又得花多久，才能從零到一再到一千，趕上三大的腳步？
另外，不要忘記，音樂，或者說二十一世紀的流行音樂產品，並不只有取悅耳朵這一種功能而已。伴隨著視覺化內容的呈現，音樂同樣也可以成為像電影和電視劇一樣，給人帶來視覺享受的娛樂內容。
而這種音樂視覺化內容，在網路媒體的各類收益逐漸擴大化、正規化的今天，也可以為音樂集團帶來一筆可觀的收入。
這就是v。
音樂影片，自1927年的歌舞電影《爵士歌手》開始，便是現代社會的娛樂消遣裡，最受人歡迎的幾個類別之一。普通人喜歡聽用旋律譜寫的愛情故事，也喜歡看攝像機記錄的動人場面，更抗拒不了將二者結合在一起的視聽魅力。
這顆寶萊塢和迪士尼越澆灌越茁壯的搖錢樹，音樂工業自然也不會放棄。1974年，皇后樂隊驚世駭俗的《boheianrhapsody》v釋出，這支風格龐雜的搖滾音樂，被廣泛認為是第一首全球熱門單曲，而它營銷策略的核心，就是其配套的音樂影片。1981年，tv仿效著皇后樂隊的成功，開始大批次地複製這一商業模式，讓音樂錄影帶的概念走入了千家萬戶，也成為了每個唱片公司苦心研究的宣傳利器。
那個時代，v本身並不能直接盈利，唱片公司只把它當作一個純粹推廣工具，這一現象一直持續到網路時代，持續到youtube被維亞康姆告上法庭的2007年。
眾所周知，youtube的本質，是一個影片分享平臺，它本身並不產出任何內容，所有的影片，都是由使用者創作並上傳。而這些影片裡，有很大一部分都使用了未經授權的商業音樂，或者是熱門單曲的翻唱影片，或者乾脆就是使用者盜錄的p3檔案。
於是，2007年，維亞康姆對google和youtube提起了一樁價值10億美元的訴訟，指控該網站允許使用者上傳和檢視維亞康姆擁有的受版權保護的材料，從而“明目張膽”地侵犯版權。維亞康姆投訴稱，youtube平臺擁有超過個未經授權的維亞康姆節目剪輯，包括許多熱門電視節目的完整劇集，而這些影片的觀看次數總計達15億次。
2007年的15億次。
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