在他的新職位上，伍德將直接向集團執行長Dr。Dre和董事會主席易—韓彙報。
據接近交易的訊息人士透露，伍德與老搭檔之間的分工非常明確。伍德將管理這個企業集團的發動機房一統管全球財務。法務。分銷網路以及人力資源。這種架構設計旨在徹底解放Dr。Dre，讓他能全神貫注於他最擅長的領域：創意指導。A&R以及品牌戰略。
在行業觀察家看來，Dre和伍德的重聚，是瀚音樂一次巨大的戰略勝利。
這對搭檔一連同吉米—約文一構成了那個將Beats by Dre？打造成一種文化現象，並最終在2014年被蘋果公司以30億美元收購的鐵三角。雖然Dre和約文是公眾面前的招牌，但業內人士長期以來一直認為，伍德才是那位將他們的願景轉化為高利潤現實的運營總設計師。
至關重要的是，伍德不僅僅是一位消費電子領域的高管，更是一位擁有無可挑剔資歷的唱片業老兵。
在Beats任職之前，伍德曾擔任格芬唱片的總裁，他在這個行業的根基深厚。90年代，他于格芬的宣傳部門中嶄露頭角，直接負責了像Nirvana和SonicYouth這類搖滾偶像的營銷全案。
這種獨特的雙重性——對藝人發展的深刻理解與矽谷頂級水平的運營經驗相結合—
讓他成為了為數不多的幾位，有能力執行瀚音樂發展願景的高管人選之一。
在提供給W的一份宣告中，Dr。Dre表示：「盧克是這場遊戲中極少數能同時流利使用藝術家語言和商業語言的人。我們在Beats曾並肩作戰。當易與我討論這家公司的藍圖時，我就知道我需要盧克來掌管運營。現在，團隊完整了。」
盧克—伍德評論道：「開始一段新徵程是一個艱難的決定，但在瀚音樂集團的機會是絕無僅有的。韓先生與我的好友Dre不僅僅是在建立一個唱片廠牌，他們正在建立一個連線內容。科技和全球文化的現代生態系統。能回去和Dre一起工作，我感到無比興奮。」
對於環球。索尼和華納來說，瀚音樂集團已經從一個富有的顛覆者，進化成了一個真正有能力佔據可觀市場份額的成熟競爭者。他們現在不僅擁有深厚的機構資本，和行業內最偉大的創意大腦，還擁有了行業內最敏銳的運營大師。
正如一位競爭對手公司的高管今早向W私下低語的那樣：「Dre帶來了關注，而伍德則帶來了體系。這是一個危險的組合。」
正如蒂姆—因格姆的文章所言，Dr。Dre接受瀚音樂集團執行長職位之後，做的第一件事，就是把他最熟悉也最信賴的事業夥伴盧克—伍德，拉到同一條戰船上。
因為，Dr。Dre對自己有著非常清晰準確的認知，他的長處，並不在企業運營這一塊。
他不是那種會坐在會議室裡，對著一份財務報表皺眉頭的人。他不會親自稽核每一份合同的條款，不會叮著現金流預測表上的數字做出季度規劃，不會在凌晨三點回復律師發來的關幹版權糾紛的緊急郵件。
那不是他。
從來都不是。
他是一個音樂人，不是一個企業家。
但這並不意味著，讓他出任執行長是一個錯誤的決定。
恰恰相反。
在音樂產業這個特殊的戰場上，一位執行長能夠帶來的價值，遠遠超越了傳統商學院教科書所定義的那些職能。
首先，是聲譽。
Dr。Dre這個名字，本身就是一塊金字招牌。它代表著三十年來流行文化最前沿的聲音，代表著從康普頓街頭到億萬富翁俱樂部的美國夢。當這個名字出現在瀚音樂集團執行長的位置上時，整個行業對這家公司的認知，會在一夜之間發生質變。
它將不再是一個有錢的新玩家，而是一個值得認真對待和研究的競爭者。
其次，是藝人吸引力。
在唱片行業，最核心的資產永遠是人才。而人才，尤其是頂級人才，在選擇簽約廠牌時，考慮的因素遠不止合同條款和預付款金額。他們想知道的事情很多：誰在掌舵？這個人理解我嗎？這個人能幫助我實現藝術願景嗎？
而當他們所要面對的談判物件是Dr。Dre的時候，一切都變得不同了。
這是一個發掘了Ene50Cent和KendrickLar的人。他的耳朵。他的眼光，和他的讚許，是整個行業公認的黃金標準。對於任何一個有野心的年輕藝人來說，能夠得到Dre的認可和指導，其價值是無法用金錢衡量的。
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