當天晚上，省電視臺《漢東新聞》頭條播出了光明峰安置房交付的畫面。
“祁青天”的呼聲，透過電視訊號傳遍全省。
省委大院裡，劉書記看著電視，臉上露出一絲笑容。
“這小子，會做事。”
旁邊的秘書低聲說：“祁市長這次徹底站穩了。民心在手，誰也動不了他。”
劉書記擺擺手：“民心是好東西，但也是雙刃劍。用得好，是護身符；用不好，就是催命符。”
秘書一愣：“劉書記的意思是……”
“他懂分寸。”劉書記淡淡地說，“不然我也不會讓他去京都黨校。”
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第二天上午，祁同偉向省裡提交了一份報告。
報告的標題是：《關於建立重大專案資金監管與風險預警系統的報告》。
報告裡，詳細分析了光明峰專案資金鍊斷裂的原因，提出了一套完整的監管機制。
包括：專案資金專戶管理、第三方審計介入、風險預警指標體系、應急處置預案。
每一條，都直指當前漢東省重大專案管理的痛點。
報告遞上去不到兩個小時，省委辦公廳就打來電話。
“祁市長，劉書記讓你明天上午九點，到省委彙報。”
祁同偉放下電話，嘴角勾起一絲笑容。
他要的，就是這個機會。
從被動應戰者，變成規則的制定者。
這一步，他走對了。
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第二天上午，省委常委會議室。
劉書記坐在主位上，左右兩邊坐著省委常委和各廳局一把手。
祁同偉站在投影螢幕前，手裡拿著雷射筆。
“各位領導，光明峰專案的危機，暴露出我省重大專案管理的三個致命漏洞……”
他的聲音平穩，邏輯清晰。
每一個數據，每一個案例，都擊中要害。
會議室裡鴉雀無聲。
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