這幾句話落下，會議桌旁不少人翻檔案的速度慢了。
因為這不是招商口號。
這是直接改考核指揮棒。
以前地方最愛吹簽約額，動不動百億專案，最後廠房空著，展板常新。
祁同偉這一刀，砍在了老毛病上。
劉新建忍不住開口。
“祁省長，如果第一年不考核簽約額，地方壓力會小很多，也能少些面子工程。”
祁同偉看向他。
“壓力不是取消，是換方向。”
“巖臺市要拿出真實企業清單、真實用工計劃、真實稅源預測。”
“數字報高了，後面兌現不了，責任還在巖臺。”
劉新建馬上點頭。
“明白。這個責任，巖臺認。”
住建廳負責人翻到安置部分，問得很直接。
“群眾安置這塊，時間怎麼排？安置房一拖就是三年，再給一個遠期目標，基層不好交代。”
祁同偉指了指檔案。
“安置房分三批。”
“已封頂的六棟，三十日內完成質量複核，合格後啟動水電氣和消防收尾。”
“主體完成超過百分之七十的四棟，六十日內復工，資金從民生優先清償池撥付。”
“手續不全、質量存疑的兩棟，暫停交付承諾，重新檢測，檢測結果向群眾代表通報。”
信訪局負責人立刻追問。
“群眾代表怎麼選？如果選得不好，後面又會出問題。”
祁同偉答道。
“街道、社群、業主代表、人大代表一起參與，名單公示三天。專班每週通報一次進度，不許只報喜。”
“欠薪呢？”
“實名制核驗，先發生活保障金，再按工程審計結果結算。工人欠薪不和企業債務混賬。”
信訪局負責人把這句話圈了起來。
“這個口徑對基層有用。”
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