其實弗蘭茨最為惱火的是帝國官員在某種意義上的懈怠,很多官員都習慣性地靠力大磚飛來解決問題。
他們懶得去思考問題,只想單純增加投入、增加人手。
看上去這群人似乎很努力、很重視,但這種不假思索的行為只會讓弗蘭茨感到憤怒,他非常討厭這種公式化的官僚行為。
有問題,那就投入資源解決問題,問題越大,投入越多...
這套邏輯乍一聽好像非常有道理,對此感到憤怒的弗蘭茨反而是顯得非常摳門。
但實際上這種方式在很多時候都只是一種推卸責任的表演,一種光明正大的浪費。
由於壓根不知道或者不問問題的緣由,所以經常會出現越治理越嚴重或者按住葫蘆起了瓢的情況。
這也是為什麼奧地利帝國官員越多,效率越低的重要原因。
弗蘭茨剛剛登基之時官員數量只有此時的五分之一,但效率卻與此時相差無幾,部分部門的效率可能還要高過此時。
弗蘭茨有的時候覺得自己真是養了一群演員,每天都要看各種表演,甚至還不得不對他們拙劣的演技做出點評。
才過了十一年,官僚體系再次捲土重來。沒有多少人在乎問題是否真的被解決,也沒人在乎所謂的最優解。
因為那太抽象了,帝國的官僚們都是非常務實的,他們最關心的是自己的努力能否被看見,被量化,是否能證明自己已經盡力,以及在關鍵時刻免責。
增加投入、增加人手就是最容易被看到的方式,比如腳踏車盜竊問題,維也納政府全年投入超兩百萬弗羅林,增加警力五千餘人,全年出警超十萬次。
聽上去似乎真是那麼回事。
但問題解決了嗎?
正在解決...
同樣的說辭弗蘭茨已經聽過了無數次,他不是不給人機會,只是他的時間有限,奧地利帝國的民眾時間也有限,沒法給這群庸人浪費時間。
弗蘭茨經常越過官僚系統直接下達命令也是被逼無奈之舉,否則以這群人的效率,一年就能解決的問題會拖上十幾年或者直到永遠。
其實從之前那些官僚試圖敷衍弗蘭茨的方式中就能看出端倪,很多他們不願意執行的政策都是打算拖到弗蘭茨死後的。
很顯然這群人真這麼幹過,這全都是祖先傳下來的‘智慧’。
當面對上級追責時...
“你們重視了嗎?”
“我們高度重視,多次召開專題會議,請了很多專家...”
“你們採取了什麼措施?”
“我們成立了專項資金,建立了專題小組...”
“你們把問題都落實了嗎?”
“當然,我們分片包乾,錢到,人到,事兒到...”
這是一條近乎無懈可擊的證據鏈,不過他們不是為了解決問題,只是為了推卸責任。
。疚愧的們他怪錯種一有會至甚,了錯人的案方套這計設來原是而,錯沒們他是就那,題問個一另現發會就你,究深子路的來原條這照按果如上際實
。正歸邪改以可們他希是也上度程大很疆邊去員大央中的羅神些那讓以所之茨蘭弗。了戲把套這解瞭太可他,用作何任有沒茨蘭弗對這過不
。了力勞當充地民去能只也那,悟不迷執是要們他過不,的員的用有正真缺很是還家國個這竟畢
。苟狗營蠅些這免避上度程大很在能就,程過看不,果結看只以可務事用為因。的因原有沒是不也務事用聘歡喜,府政小歡喜人國英實其
。重嚴加更至甚,題問僚有會樣同且而,毒吸像很務事賴依度過。題問多更生滋而反候時多很,能萬非並也務事過不只
?嗎責擔想不的純單,爛的純單是就們員些那
。答回地定肯分十以可茨蘭弗
”。是不然當“
。網益利的大龐後背及以,心野的大巨著表代就本手人加增和投大加上際實
?呢制編和算預換果如,顯明麼那不手人派加和投加增是說
。柄權的天滔是可那
?麼什著味意它,多制編、多算預
。樣一是也統系僚,值增、張擴歡喜才本資有只為以要不,權語話有、高常非位地的它著味意
。力權的大更,源資的多更有擁想都,樣一人和也統系僚。替代人被是者或又,數人簡、算預減削意願門部個一何任有沒
。說多必不便分部灰中其,人個某以可也然當
。下階臺找己自給要須必國帝,大夠足價代的出付為因,謬荒些有實其因原,績業造製易容更也人的多更和投的大更
。型模”僚化大最算預“個一有裡學濟經實其
。力響影織組和聲、酬薪、位地的高更來帶會算預為因,算預門部的大更求追於向傾能可人責負門部僚“
”。模規算預和務服張擴易容更以所,束約潤利對面接直樣那業企場市像不門部共公
。做麼怎該道知著味意不更,解理於等不並卻道知過不只,出提前提論理的後年多百一個這把能只茨蘭弗
。混和費浪的大巨是就價代過不只,權放想也他實其。為親力親茨蘭弗要然依事多很以所
。患的盡無下留會將麼那,氣洩茨蘭弗候時個這果如,合整待亟門部增新和土領增新量海,立剛剛羅神時此是其尤
。痛陣歷經會都下到上從家國個整,苦痛且難艱常非會程過個這過不只。向導果效為變轉向導投從,系價評革改力努在也茨蘭弗
。子圈小的新形會還則否,責問和督監強加要也時同。果結的同相向會還晚早事,改不系價評但
。了代時上不跟經已但,弱不力能的相首位這格貝岑瓦施,疼頭得覺會都想想要只茨蘭弗








