當然，目前的國際營商環境，還未崩壞到十年後的程度，尚處於全球化最後的夕陽溫暖餘輝中。
翟達只能提醒一下大家。
在“十二五”產業專家會議上，他已經有過很直白髮言和提醒了，至於其他企業家信不信，看個人吧。
但他自己一直在堅持貫徹自己的理念。
研究院這輩子，不可能只被美國一個國家盯著，更不可能只被美國盯僅僅一次。
對於真正大型的跨國企業來說，這其實是個取捨問題。
就比如，即便此時的“華唯”，可以預知十年後會遭受全球針對，損失慘重，難道會放棄所有海外市場，龜縮在國內麼？
他們只會更謹慎的前進。
期間9年的積累、9年的增長、9年的利潤，並非毫無價值，都是一家企業需要的養分，以龜縮的姿態經營，甚至都無法成長到10年後自己的水平。
不必將海外業務當做一場“規則下的遊戲”，而應該當做“冒險遊戲”。
我不寄期望於海外真能有契約精神。
你也別期望我真的是為了你們當地的發展。
出門混拼的是手段，不是“讀意青知”四大名著構建的濾鏡。
為了全球產業佈局，和長期的發展規劃，這種隱患要提防，但不能因噎廢食，徹底放棄海外市場。
印度除外。
翟達此時其他企業家做的事情可能類似，心裡的想法卻全然不同。
他收購英飛凌，除了拿到技術，順手消滅潛在競爭者外，未來是會一點一點掏空的。
他不會給德國留下半導體產業，哪怕只是“碳化矽半導體”。
榨乾儘可能多的價值，而後留下一個空殼，劇本他都想好了。
環保好啊環保是個好東西。
研究院為了拿到德國對跨國收購的准許，許諾未來五年在德國投資一家先進的“碳化矽工廠”。
青蛙、水鳥、蛇聚居地。
汙染、土地、勞工組織。
你就看能不能建起來就完事兒了。
挖掘機但凡挖出一立方米的土，都算我機關算盡反被誤。
幾年後，英飛凌的養分早就被吸收完了。
辦公室裡，翟達正在忙碌，不過分出了三分心神，聽取林舒遙的彙報。
“翟總，按照現在的進度，收購案應該會在春節後順利完成，屆時我們會派人去接手、安插高管，您想去一趟麼？順便參加一下收購完成儀式，和那邊政商界的人會晤一下。”
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