作為一個團隊的領導，平時可以臭臉、嘴損、暴躁，搞得所有人都緊張兮兮。
但手下犯錯，面對上級領導的責問時，一定要站出來有所擔當。
如此，團隊才有凝聚力。
說白了就是籠絡人心。
當然，限於口頭，半抗不抗，還是傾力去抗，就要具體情況具體分析了。
楚志恆和陳舒兩個，都是曲卓從半導體所帶出來的嫡系老班底，必然是要保的。
問題是，錯誤客觀存在，想讓倆人免於處分是不可能的。
怎麼辦呢？
儘量爭取個最好的結果唄。
處分和處分是不一樣的。誡勉談話、通報批評、停職、降職、撤職，所對應的後果是完全不同的……
曲卓首先要做的，是不能讓倆人停職。
一旦停職，通常情況最少要十五天，長的能達到三個月，甚至半年。
脫離7899專案組，之前小一個月的付出基本就一筆勾銷了。就算後面恢復工作，也算是半路加進來。除非做出重大和亮眼的成績，評功評獎都得往最後面排。
只有讓倆人一直工作，專案結束時才能得到應有的獎勵。最次也能抵消處分對後面提級評職所帶來的負面影響。
其次，曲卓自家知道自家的事。他和管紀律的王志剛，關係可不咋地。
人都是感情動物，哪來那麼多鐵面無私的聖人呀。判斷、行為、決定受好惡和情緒的影響，才是正常情況。
所以，聽說王志剛要停楚志恆和陳舒的職。曲卓第一反應……賠笑臉說小話是不可能的。
所以，撩火！
藉助倆人不對付的底子，先氣崩王志剛。算是用比較另類的辦法，把停職的處罰暫時按下來。
當然，這裡面是需要技巧的。
首先，不能硬頂。
說什麼我不同意停職，你給我把話收回去，這等於落人口實。
他只抓住一點，現在專案組缺人，楚志恆和陳舒一旦停職，倆人帶的小專案組就得歇。
韓文泓默契的在一旁補刀，暗戳戳的強調7899專案的重要性。
王志剛不清楚7899專案組的推進進展，也不清楚楚志恆和陳舒的重要性，但知道倆人肯定是技術骨幹。
他還聽說了，姓曲的小子帶著一百多號人不眠不休，要在年底前把專案啃下來。
他確實被曲卓的態度激怒了，但並沒有完全失了智。心裡也得合計：如果堅持停二人的職，導致兩個小設計組無法工作，繼而影響了整個專案的推進進度……造成的後果，他能不能扛的起。
所以，暴怒狀態下用僅剩的理智權衡了一下，到底沒敢堅持。
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