對於錢老的無奈，某曲姓年輕人是無感的，且自我感覺非常良好。
客觀的說，曲某人的工作算得上兢兢業業一絲不苟，這也是錢老無奈的原因。
怎麼說呢……很頭大，但挑不出毛病~
五號上午專案正式啟動後，所有人開大會吃透專案要求。
在對專案總體需求有了概念後，各大組長帶著手下小專案組協同開工。
按照計劃，各組長每日一次溝通會，有了初步想法後，再開集體討論會，再保持每日溝通在分頭幹活，再集體討論……
系統性工程嘛，不能悶頭只顧著自己，一定要互相兼顧互相妥協，最終才能將專案做好。
每個大專案組都由經驗豐富的“老人”帶隊，對於這種在討論中推進的研發流程十分熟悉。
只要不出現某個組“卡住”，拖了全域性後腿的情況，通常都不會有太大的問題。
當然了，對於一個龐大且複雜的複合型專案來說，遇到技術障礙是必然的。
逢山修路遇水搭橋就好，不然怎麼叫“啃骨頭”呢……
所有的七個大組裡，負責協調飛控系統軟硬體的嶽剛是最輕鬆的。就是之前四十八所負責火控計算機專案的老嶽。
為啥？
搞火控計算機時，嶽剛實打實的見識過小曲同志的厲害。
他帶著四十八所和計算機所兩個室卡了小半個月，那小子在小屋裡悶了兩天半，不但解決了所有難點，還一口氣進行了整合。
事後打板測試、樣機搭建、專家論證全都一次性過，除了後來應軍方的要求進行了一些小調整，可謂輕飄飄的就把活兒幹了。
小曲同志的名字不好出現在軍方專案裡，去年年底接受表彰時嶽剛還受之有愧。事後想親自登門感謝，順帶著解釋一下。
結果上級告訴他：沒必要，小曲同志根本不在乎那些……
有火控計算機專案打底，嶽剛對曲卓的能力有著充足的信心。
得知他負責協調的兩個組裡都有小曲，而且7904專案的技術藍本小型偵察無人機，關鍵技術就是小曲搞出來的。
那還有什麼好擔心的？
三個指頭捏田螺，手拿把掐嘛~
所以，分組討論會時，嶽剛開場就直言：“我這個協調組長受之有愧的。主要是曲主任另有重要任務，只能在咱們組裡待一個月。不然，他才是組長的最佳人選。
別人可能不清楚，在座的都是行內人。有的……”
嶽剛說著話視線著重點了下在坐的除曲卓外，三位比較年輕的同志：“小吳、小宋和嘉欣，都跟著曲主任學習過……”
被點到名字的都有些興奮的，還有些緊張。三人中小吳和嘉欣是軟體中心的第一批學員，小宋是第二批。
雖然曲卓比較忙，大部分時候講課的都是吳蘭蘭，但並不影響年輕人們對曲大主任的崇拜……還有畏懼。
至於兩個組的其餘人，就像嶽剛說的那樣，都屬於軟體和硬體方面的業內人士，對曲某人的大名可謂如雷貫耳。
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